멘토링은 교차 기능이 될 수 있습니다
멘토가 항상 자신이 집중하는 분야의 전문가 일 필요는 없습니다. 독창적 인 프로그래밍 언어를 사용하는 경우 여전히 소프트웨어 개발에서 코치 할 수있는 약 99 개의 비 언어 주제가 남습니다. 최근에 멘토 중 일부는 주로 주로 개발했지만 비즈니스 개발, 하드웨어 또는 시스템 엔지니어링에 관여했습니다. 소프트웨어 관련.
많은 종류의 사람들이 당신의 멘토가 될 수 있습니다
찾아보아야 할 것은 지금 5 년 동안 가고 싶은 사람입니다. 이와 같은 멘토를 항상 이용할 수있는 것은 아니므로 다른 대안으로는 경험이 많지만 공식적인 리더십 역할을하지 않는 현인, 경험이 적거나 (천국에서 금지 된, 젊지 만) 관점을 가진 리버스 멘토가 있습니다. 도움이 될 수있는 도구와 기술에 대해
귀하의 멘토가 귀하의 스폰서입니까?
멘토 외에도 스폰서를 갖는 것이 중요합니다. 조직 내에서 승진하려는 경우, 훌륭한 조언을 제공하지만 귀하의 명령에 영향을 미치지 않는 멘토가 있다면, 멘토가있는 사람을 상대로 리드를 후원하는 사람에 비해 불리 할 수 있습니다. 프로젝트 소유자 또는 프로젝트 관리자에게보다 영향력있는 역할 또는 프로모션을 부여합니다.
회사 간 멘토 및 네트워킹
이미 기술 책임자 인 경우 회사 외부에서 멘토를 찾아야 할 수도 있습니다. 숫자가 많기 때문에 많은 사람들과 얕은 방식으로 네트워킹하는 것은 놀랍게도 가치가 있습니다. 나는 일반적으로 다른 전문가들과의 관계가 귀중한 것이라고 생각했습니다.
연못이 얼마나 큽니까?
당신은 R & D 책임자이자 기술 책임자라고 말했지만 자신이 경험이 풍부하다고 느끼지 않습니다. 고백은 평판이 아니라면 영혼에게 좋습니다. 비슷한 고백이 있습니다.
어느 시점에서 나는 내 경력이 두 부분으로 나뉘어 진 것으로 생각했다. 처음에는 유일하게 소프트웨어 개발자이거나 가장 많은 대학을 보유한 개발자 인 많은 팀에서 일했습니다. 두 번째는 Fortune 100 회사와 함께 일할 때 시작되었고 분명히 더 높은 등급의 개발자와 함께 일했습니다. 대조는 본질적으로 작은 연못에서 큰 물고기가되는 것과 큰 연못에서 작은 물고기가되는 것과 같습니다.
트레이딩
소규모 독립 회사에서 변경 한 것은 조직 내에서 지위가 훨씬 적다는 것을 의미했습니다. 그러나 여전히 몇 가지 지위가있었습니다. 개발자들은 여전히 높은 임금과 일에 대한 상당히 높은 통제력으로 평가 받았다. 동료 팀원들에게도 영향을 미칠 수 있습니다 (위에서가 아니라도). 많은 역할 모델이있었습니다. 많은 경쟁이 있었기 때문에 기술적으로 강화하고 내가 한 일이 조직과 팀에 어떻게 가치를 제공했는지 이해해야했습니다.
나는 역할과 멘토에 대한 직감을 무시하고 가격을 지불했다. 직관은 때때로 경험의 종합에서 나오는 느낌입니다. 내 의견은 그것이 잘못되었다고 생각되면 잘못되었을 가능성이 있으며 세심한 조사가 필요하다는 것입니다. 당신이 당신의 경험과 멘토 부족에 대해 걱정하고 옵션을 탐색하는 것처럼 들립니다.
더 크고 더 공격적인 회사로 마이그레이션하여 성장, 만족도 및 기타 이점을 찾으시겠습니까? 항상 크면 클수록 좋지는 않지만 때로는 다양한 사람과의 관계를 통해 다양한 업무 관계 및 다양한 프로젝트 경험을 얻을 수 있습니다. 실리콘 밸리의 많은 광부들은 그 결과 더 빠르고 효율적으로 성공을 향한 길을 차트로 보여줄 수있는 사람들에게 멘토 역할을했거나 그 역할을 해왔습니다. 졸업생의 급우 중 한 명이 Linked In에 가입하라는 요청에 따라 그 문화를 경험하면서 훨씬 높은 수준의 게임을하고 있습니다.
멘토 혜택
멘토는 교수와 같을 수 있지만, 작업 제품을 자주 보거나 마스터 / 도제 관계에서 마스터 역할을하는 사람이 없다면 기술 훈련과 전문 교육이 부차적이라고 생각합니다. 멘토가 공유하는 가장 큰 것은 성장에 대한 조언, 좋은 의사 결정의 역할 모델링 및 직장 가치 간의 균형, 위기 상황에서의 꾸준하고 객관적이고 건전한 판단을 포함한다고 생각합니다.
할아버지가 여러 번 나에게 한 조언은 사람들이 겸손 할 때만 가르 칠 수 있다는 것이었다. "나는 책을 넘어선 다"와 같은 말에주의를 기울이고 모든 사람들로부터 배우려고 노력하십시오. 멘토와의 관계를 구축하려면 존중하고 수용 적이며 감사를 표해야합니다. 또한 참을성있는 경우가 아니라면 일반적으로 행동에 바뀔 시간을 투자 할 것이기 때문에 조언을 따르는 것이 중요합니다.