면접 후 거절 후 이유를 묻는 것이 적절합니까? [닫은]

면접에서 괜찮다고 생각했지만 면접관은 그렇게 생각하지 않았습니다. 거부 이메일을받은 후 이유를 묻는 것이 적절합니까? 결국 나는 HR 담당자를 귀찮게하고 싶지 않습니다.

나는 지금까지 학생 사냥 경험이 많지 않습니다. 이 질문이 바보처럼 들리면 나와 함께 견뎌내십시오.

방금 요청한 것처럼 요청하면 유용한 답변을 얻는 데 훨씬 도움이됩니다. 당신이 노동력에 익숙하지 않다는 것을 강조하고 면접관이 당신을 고려한 시간을 소중히 여깁니다. 당신이 부족한 점을 물어보십시오. 아마도 당신이 인터뷰에 올 것이라고 예측했을 수도 있고, 당신의 고려와 최종 거부에 영향을 미쳤을 것입니다. 가장 중요한 것은 방어 적이 지 마십시오. 당신은 면접관이 자신의 목적에 맞는 선택을했고 그들의 마음을 바꾸려고하지 않는다는 것을 이해합니다.

면접관의 약 3 분의 1은 그들이 당신을 거절하기로 결정한 후에 (또는 더 빨리) 맹목적인 분위기를 주며, 그 시점의 모든 질문에 실제로 대답하지 않는 것은 저의 경험이었습니다. 또 다른 3 분의 1은 조금 더 개방적이며, 일부 질문에 대해서는 답변 할 것이지만 특히 채용 프로세스에 대해 실제로 필요한 것 이상을 드러 낼 수있는 사항에 대해서는 다른 질문에는 대답하지 않을 것입니다. 나머지 3 분의 1은 당신이 똑같이하는 동안 친절하고 개방적이며, 이런 식으로 당신을 도울 수 있습니다.

나는 보통 사람들에게 전화하면 말한다. 내가주는 일반적인 이유는 다음과 같습니다.

• 더 많은 경험을 가진 사람에게 위치가 주어졌습니다
• 우리 팀에 더 적합하다고 생각되는 사람에게 직책이 주어졌습니다. 인터뷰 중에 귀하는 [foo] 문제에 대한 해결책을 잘 지키지 않았습니다.
• 첫 번째 인터뷰를 놓치고 두 번째 인터뷰에 늦게 나타났습니다. 당신이 자격을 갖추었을 때, 나는 다음에 후보자를 고용했습니다.
• 당신은 그 직책에 대해 완전히 자격을 갖추고 있습니다. 나는 도전적인 사람을 데려왔다.
• 우리는 당신을 원합니다, 우리는 당신을 감당할 수 없습니다.

그러나 조심해야합니다. 가장 작은 스파크, 단어의 가장 작은 혼합 또는 소송을 일으킬 수있는 의도하지 않은 가장 작은 서면 활용에 놀랄 것입니다 (귀하의 위치에 따라 다름). 피드백을 원한다면 전화로 문의해야합니다. 이메일이나 편지를 원한다면 "죄송합니다. 귀하의 CV를 보관하겠습니다"라는 메시지가 나타납니다. 법무 부서의 말에 따라야합니다.

그러나 공식적인 편지는 보내지 않습니다 (HR은 일반적인 편지를 보내지 않습니다). 비판은 초대해야 할 것입니다. 선택하지 않으면 .. 전화를 걸고 물어 보면 다음 전망을 개선 할 수있는 방법을 알려 드리겠습니다.

그것은 물론 내 능력의 최고입니다. 때로는 경험이 많지 않더라도 누군가에 대해 정말 좋은 본능을 가지고 있기 때문에 고용하기도합니다. 이 경우 불행히도 내가 가진 모든 것은 일반적인 대답입니다. 다음과 같은 것 :

• 매우 힘든 결정이었습니다. 당신은 인터뷰에서 아주 잘했고, 당신의 경험은 충분 이상입니다. 앞으로 더 잘할 수있는 일이 없다고 생각합니다.

쉽게 설명 할 수없는 요소들도 있습니다. 내 이전 상사는 남자에게 보석을 설 수 없었 습니다. Knuth는 인터뷰를 할 수 있었고 시계와 웨딩 밴드 이상을 착용했다면 아마도 고용되지 않았을 것입니다. 나는 누군가를 고용하지 않는 것에 대한 설명으로 그것을 표현할 수있는 좋은 방법이 없다고 생각합니다. 그래서 그들이 무엇을 말하든, 개인적인 편견이 종종 작용한다는 것을 이해하십시오.

예. 좋은 모집자는 좋은 답변을 줄 것입니다.

채용 담당자가 인터뷰를하기에 충분하다고 판단 했으므로 개선에 도움이되는 것은 본인의 관심입니다.

면접에서 괜찮다고 생각했지만 면접관은 그렇게 생각하지 않았습니다.

"분명히"? 고용하지 않은 것 이상으로 이미 피드백을 받았습니까?

성과 평가는 전적으로 정확할 수 있습니다. 다른 사람이 더 잘했을 수도 있습니다. 또는 아마도 "괜찮아"는 그들의 특정 바를 극복하지 못한다; 그들은 "뛰어난"을 찾고있을 것입니다.

예외적 인 경우가 아니라면 일반적으로 제안을하지 않는 인터뷰를 준비하십시오. 대부분의 회사는 각 역할에 대해 여러 후보를 인터뷰하기 때문에 그 후보 중 하나를 제외하고는 아무리 잘해도 제안을받지 못할 것입니다. 나쁘게) 각각 수행했다.

그러나 인터뷰 과정에서 피드백을 요청하는 것은 문제가되지 않습니다. 일어날 수있는 최악의 상황은 그들이 제공하지 않거나 시간이 오래 걸린다는 것입니다.

자세한 피드백을 얻지 못하면 개인적으로 취하지 말고 더 강하게 밀어 붙여서는 안됩니다. 저는 채용 담당자 나 HR 담당자가 아닙니다. 저는 때때로 회사에 입사하기 위해 누군가를 고용해야하는 사업주입니다. 그 과정은 다음과 같습니다. 먼저, 시장이 현재 지불하고있는 것을 추측하고, 직업 설명을 작성하는 것을 포함하여, 우리가 실제로 이것을 감당할 수 있는지 여부를 결정하기위한 모든 종류의 계산 및 숫자 처리가 있습니다. 단어를 퍼뜨리는 것 등. 그렇다면, 자신이 알고 있다고 주장하는 기술을 철자조차 할 수없는 사람들로부터 많은 이력서가 있습니다. 어쨌든 너무 많은 일을하고 있습니다. 그래서 제가 고용하는 이유입니다.하지만 파일에서 짧은 목록을 추출 할 시간을 찾아야합니다. 그런 다음 (또는 운이 좋으면 내가 위임 한 사람)은 짧은 명단에 연락하여 인터뷰 일정을 잡고, 내 짧은 명단에있는 누군가를 이미 다른 곳에 고용하는 등의 일을 처리해야합니다. 그런 다음 실제 인터뷰는 때때로 흐려질 수 있지만 많이 걸립니다. 노트. 그런 다음 첫 번째 선택을 선택하여 오퍼를 작성하십시오. 수락 될 수도 있지만 그렇지 않을 수도 있습니다. 두 번째 선택을 제안 할 수 있습니다. 마지막으로 우리는 다른 사람을 고용했다고 나머지 사람들에게 글을 씁니다. 그런 다음 새로운 사람을 훈련시키고 내가 고용해야 할 때 축적 된 모든 잔고를 따라 잡으려고 노력했습니다. 받아 들여질 수도 있지만 그렇지 않을 수도 있습니다. 두 번째 선택을 제안 할 수 있습니다. 마지막으로 우리는 다른 사람을 고용했다고 나머지 사람들에게 글을 씁니다. 그런 다음 새로운 사람을 훈련시키고 내가 고용해야 할 때 축적 된 모든 잔고를 따라 잡으려고 노력했습니다. 받아 들여질 수도 있지만 그렇지 않을 수도 있습니다. 두 번째 선택을 제안 할 수 있습니다. 마지막으로 우리는 다른 사람을 고용했다고 나머지 사람들에게 글을 씁니다. 그런 다음 새로운 사람을 훈련시키고 내가 고용해야 할 때 축적 된 모든 잔고를 따라 잡으려고 노력했습니다.

그리고 후보자 # 3 또는 # 7은 이메일을 보내며 좋지 않은 점과 무엇이 좋을지, 개선 방법에 대한 피드백을 원하십니까? 이봐 요, 정말 도움이되는 사람입니다. 여기서 시간을 보내고 블로그에서 회의에서 연설합니다. 그러나 시간과 장소가 있습니다. 그리고 지친 고용을 마친 직후에는 거의 시간이 없습니다. 나는 때때로 사람들에게 "당신은 다른 여러 후보들을 능가했지만 가장 높은 순위는 아니었다"고 말합니다. 그보다 더 자세한 정보를 얻을 가능성은 적습니다. 다른 직책을 위해 파일을 보관하고 싶은 대기업에서는 다릅니다. 귀하를 배치하고 인터뷰 성과를 향상시키려는 채용 담당자에게는 매우 큰 차이가 있습니다. 하지만 저 (그리고 다른 많은 면접관들)에게는 당신이 부탁하는 호의입니다.

즉, 나는 당신에게 묻기를 요구하지 않을 것입니다. 나는 단지 유용하게 대답하지 않을 수도 있습니다.

당신은 확실히 다시 물을 수 있습니다. 아무도 당신을 막고 있지 않습니다. 그러나 대부분의 대답은 "귀하의 요구 사항에 맞지 않습니다"입니다.

인터뷰 후에도, 그리고 거절 후에도 감사 편지를 과소 평가하지 마십시오.

거부 된 후 "감사합니다"는 반 직관적 인 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 "나중에 더 나은 후보자가되기 위해 어떻게해야합니까?" 질문. 이것은 자신을 향상시키는 데 관심이 있으며, 약간의 지침을 통해 미래에 더 나은 후보가 될 수 있음을 보여줍니다.

응답을받을 수도 있고받지 않을 수도 있습니다. 그러나 이와 같은 약간의 예절은 고용 관리자의 마음을 사로 잡는 데 도움이 될 수 있으며 나중에 약간의 우위를 제공합니다. 작은 세상이므로 다른 회사에서도 같은 사람과 다시 만나게 될 수 있습니다. 제안을 거부 한 후보가 제안을 거부하거나 그렇지 않은 경우 도움이 될 수도 있습니다.

다른 사람들이 말한 것처럼 적시에 적절한 사람에게 물어 보는 것이 중요합니다. 응답 이메일 / 편지 / 전화 통화를 받으면 인터뷰시 성과에 대한 피드백을 즉시 요청해야합니다. 너무 오래 기다리면 면접관이 다른 사람들에게 넘어 가서 왜 일자리를 얻지 못한 지에 대한 세부 사항을 잊게 될 것입니다.

받을 수있는 다양한 답변이 있습니다.

• 관련 기술에 경험이없는
• 그들이 고용하고있는 경험 수준이 아님 (너무 높거나 낮음)
• 팀에 적합하지 않습니다 ( "프로페셔널 핏"인터뷰 란 무엇입니까? )
• 모호하지 않은 설명없는 답변. 이것은 누군가가 당신이 말하거나 행한 것을 좋아하지 않고 단지 당신을 원하지 않는 어색한 것입니다. 그들은 권위의 위치에 있기 때문에 거부권이 있습니다.

응답에 매달리지 마십시오. 사건을 논쟁 할 수있는 방법은 없습니다. 그들은 이미 결정을 내 렸습니다. 여러분이 할 수있는 일은 피드백을 요약하고 다음에 잘못한 것이 있으면 다르게 행동하거나, 그렇지 않은 경우 다른 유형의 역할과 인터뷰하는 것입니다.

저의 경험은 거부 이메일에 일반적으로 "귀하의 기술과 경험이이 역할을 신청 한 다른 후보자만큼 적합하지 않은 것"과 같은 일반적인 설명이 포함되어 있다는 것입니다. 거부 이메일에 어떤 내용이라도 포함되어있는 경우에는 그대로 두겠습니다.

설명 이 전혀 없는 것을 실제로 얻은 경우 Manoj R 이 위에서 말한 내용이 맞습니다. 일반 답변을 추가했을 것입니다.

그것이 적절한 지에 관해서는 : 당신이 어떻게하는지에 따라 경계선이 될 수 있다고 말하고 싶습니다. 방어에 대한 힌트가 있거나 너무 세세한 내용을 쏟아 부었다면 아마도 부적절 할 것입니다. 그러나 호기심 많은 학생으로 진정으로 다가 가면 멀리 갈 수 있습니다. 그러나 진정으로 유용한 설명을 얻을 가능성은 비교적 적습니다. 면접관 / HR이 매우 친절하고 비공식적 인 사람이 아닌 한.