매주, 나는 거의 모든 것에 대해 이야기하기 위해 관리자와 30 분의 회의를 예약했습니다. 지금까지 나는 그 일대일을 진지하게 받아들이지 않았습니다. 새해 결심으로, 저는 매니저와 일대일로 더 진지하게 생각하고 싶습니다. 내가 할 수있는 한 가지 방법은 일대일로 미리 계획 (질문 및 / 또는 의제 목록으로 표시)하는 것입니다.
상태 보고서를 제외하고 일대일로 어떤 주제에 대해 관리자와상의합니까? 일대일 의제를 본 적이 있습니까?
답변:
나는 보통 10 분의 비율로 3 가지에 대해 이야기 할 계획이다.
과거
일반적으로 이것은 결의안이 제기되기 전에 제기 된 것들입니다. 즉.
또한 잊혀 졌거나 해결책이 실현되지 않은 것을 언급하십시오. 그들이 당신에게 중요한 것들을 잊게하지 마십시오.
선물
여기서는 현재 진행 중이거나 있어야 할 것들에 대해 이야기합니다. 즉 :
미래
여기에 내가 기대하는 것들이 나열되어 있으며, 그들이 계속 일어나고 있는지 또는 내가보고 싶은 것들이 있는지 확인하십시오. 즉 :
초점에 기여 에, 대화에 모두 해당 작업에 대한 tching!면 그냥 ㄱ 없습니다. 그들이 앞으로도 같은 것을 위해 노력할 수 있도록 당신이 기뻐했던 것을 언급하십시오. 업무 / 작업 환경 / 회사를 개선하기 위해 할 수있는 것이 아니라 회사가이를 개선하기 위해 할 수 있거나 할 계획 인 것입니다.
이 회의의 전체 아이디어는 업무 수행 능력에 영향을 미치는 거의 모든 내용 을 논의 하는 것이므로 정의에 의한 의제는 없습니다. 무언가가 업무에 영향을 미치는 경우 비즈니스에 영향을 미칩니다. 또한 행복한 직원은 생산적인 직원입니다. :)
따라서 업무 수행 능력에 영향을 미치는 업무 목록을 작성하고 논의를 시작하십시오. 가장 진지한 것으로 시작하십시오. 당신은 바닥에있는 사람에 대해 이야기 할 수는 없지만 걱정하지 마십시오. 심지어 심각하다면 목록의 맨 위로 올라가거나 그렇지 않으면 스스로 해결할 것입니다.
매주 새로운 목록을 작성하십시오.
어떤 사람들은 관리자가 변경할 수 없기 때문에 대중 교통 상태에 대해 논의 할 필요가 없다고 주장하지만, 만약 당신이 일을하기 위해 고군분투하고 있다면 상사 는 알아야 할 필요가 있습니다. 약간 다른 근무 시간이나 일주일에 하루 집에서 일하는 것에 동의 할 수 있습니다 (예 :). 최종 결과는 당신이 더 행복하고 희망적으로 더 생산적이라는 것입니다.
더 행복하다는 것은 회사에 머무를 가능성이 더 높다는 것을 의미합니다. 상사는 대체 비용을 원치 않고 교체 비용을 번거로워 생산성을 높이는 것이 회사의 이익에 더 좋습니다.
내가 가장 좋아하는 것은 더 큰 그림을 확인하는 것입니다. 또한 종종 내 개인 성과에 대한 피드백을 요청하고 관리자에게 도움이 필요할 수있는 관련 상태를 기입합니다. 그러나 나의 큰 초점은 보통 내가 흡수 할 수있는만큼 큰 그림을 수확하는 것입니다. 그것은 포함:
저에게있어 가장 중요한 것은 "다음에 무엇을해야합니까?" 그 목표를 달성하기 위해 초점과 현재 작업을 구성 할 수 있습니다.
관리자에게 해결해야 할 두 가지 일반적인 영역이 있습니다.
1) 보스를 가지려면 회사의 최고 또는 최소한 부서에있을 수도 있습니다. 그녀의 목표가 무엇인지 알고 나면 기대되는 것이 무엇인지 더 잘 알 수 있습니다. 목표가 일치하지 않으면 (동일하지는 않습니다) 목표를 해결하거나 다른 직업을 찾는 방법을 배워야합니다. 그리고 상사가 당신의 일에 대한 신용을 얻는 것에 대해 그 미친 개념을 머리에서 꺼내십시오. 그들은 당신의 일에 대한 신용을 얻는다고 가정합니다. 그렇다고 그들이 당신에게도 보상하지 않는다는 의미는 아닙니다.
2) 쉽지 않습니다. 사람들은 항상 자신이 원하는 것과 의사 소통을 거의하지 않는 사람들을 항상 알지 못합니다. 귀하의 회의는 귀하의 활동 방식에 대한 피드백을 지속적으로 받기 위해 중요합니다. 가장 중요하게 생각하고 관리자가 와서 사소한 버그를 완료했는지 알고 싶었다는 것을 기억하십니까? 좀 더 통찰력을 얻으십시오. 그것이 왜 더 중요한지 (아마도 아니었고 커피 포트로가는 길에 당신을 지나갈 때 마음에 들었습니다) 어떻게 자신을 관리 할 때 그러한 정보를 고려할 수 있는지 알아보십시오.
상호 작용이 세상에 대한 더 나은 관점을 제공하기를 바랍니다. 그들의 일이 더 쉬워지면 당신의 일이 쉬워 질 것입니다. 어느 날 우리는 직원이 부족하여 상사가 새로운 고용인 (IT 부서가 아닌)을 위해 컴퓨터를 설치하는 것을 보았습니다. 그가 저에게 요청하지 않은 것에 대해 감사하지만, 우리가 제대로 직원이 아니었다는 것이 저를 귀찮게합니다. 다가오는 프로젝트를 논의하기 위해 더 많은 시간이 필요했습니다. 모니터를 연결하기 때문에 확실성이 떨어집니다.
관리자와 함께 1x1에서 모든 종류의 문제를 제기했습니다. 개인 커리어 성장과 관련된 것, 팀원과의 대인 관계 문제, 내가 진행중인 프로젝트와 관련된 것, 부서 개선을위한 제안 등
나는 기본적으로 ChrisF가 말한 것을 수행합니다. 일주일 동안 목록을 적어두고 모임 중에 목록을 우선적으로 살펴 봅니다. 논의되지 않은 사항은 다음 주 목록으로 이동합니다.
그의 비즈니스 문제를 어떻게 해결할 수 있는지에 집중하십시오. 당신을 괴롭히는 것에 대해 이야기하고 있더라도 그의 성공에서 장애물을 어떻게 제거하고 싶은지 이야기하십시오.
일주일에 50 주 동안 일을 더 잘할 수있는 방법에 대해 이야기하고, 일주일에 2 주 동안 더 잘 보상 할 수있는 방법에 대해 이야기하십시오.
나는 당신이 어떻게 지내고 있는지에 대한 피드백을 받도록 권할 것입니다. 이것은 당신이 위에서 논의하는 방법에 대한 피드백이며, 당신이 물건을 더 논의하고 싶다면 대화가 될 수 있습니다. 귀하의 관리자는 귀하가 개선 할 수있는 기술이나 회사 체인을 확장하는 방법을 제안 할 수 있습니다. 관리자를 멘토로 생각하면 이런 방식으로 관계를 발전시킬 수 있습니다. 30 분 안에 작은 대화 기술을 개발할 수있는 가능성도 있습니다.이 기술은 단지 그 관계를 구축하는 데 도움을 줄만한 가치가 있습니다.
회의가 끝날 때까지 몇 가지 조치 사항을 제안합니다. 다음 주에 걸쳐 관찰, 시도 또는 조사 할 사항이 있으므로 논의 할 새로운 것이 있습니다.