팀 리더의 주요 직업은 무엇입니까? [닫은]

• 민첩한 프로그래밍 모델을 따르는 프로젝트에서 팀 리더의 주요 업무는 무엇입니까?
• 팀 리더와 프로젝트 관리자의 업무 차이는 무엇입니까?

민첩한 프로그래밍 모델을 따르는 프로젝트에서 팀 리더의 주요 업무는 무엇입니까?

민첩한 팀이 "자체 관리"라는 입장에서 팀 리더의 주요 업무는 팀과 고객 모두를위한 민첩한 프로세스를 조정하는 것입니다. 거의 모든 프로세스에서 리드는 이질적인 그룹, 큰 그림을 유지하는 데 가장 책임이있는 사람 및 팀 구성원 간의 균열을 채우는 사람 사이의 다리라고 말합니다. 전체 팀이 우선 순위를 정하고 작업을 수행하는 최선의 방법을 파악하고 고객 / 사용자와 긴밀하게 협업하는 민첩한 방법론에서 팀 리더가 팀의 다른 팀원을위한 발언자로보고 있습니다. 회사와 주요 이해 관계자가 아닌 다양한 단체에

팀 리더와 프로젝트 관리자의 업무 차이는 무엇입니까?

일반적으로 팀 리더는 사람 중심적이며 프로젝트 관리자는 프로젝트 중심적이라고 생각합니다. 실제로 이것은 팀장이 기술 팀을 도와 업무를 수행하는 반면 프로젝트 관리자는 더 큰 재무, 장기 전략, 기업 자원, 제품 포지셔닝, 법률 등에 대해 걱정하고 있습니다. 충분히 작은 회사에서는 두 사람이 같은 사람으로 채워질 수 있지만 큰 프로젝트 나 회사에서는 프로젝트 관리자보다 더 많은 팀장이있을 것입니다. 또한 팀 리더는 일반적으로 기술과 부드러운 기술을 모두 갖추어야하며 프로젝트 관리자에게는 비즈니스 기술과 부드러운 기술이 필요합니다. 프로젝트 관리자에게 적용 가능한 기술이 있다면 보너스입니다.

경영진은 사다리를 오르고 있으며, 리더십은 사다리가 어떤 벽을 기대어야하는지 결정하고 있습니다.

"관리는 올바른 일을하고, 리더십은 올바른 일을합니다." 피터 드러커

이것은 대기업에서의 경험에서 비롯된 것입니다. 프로젝트 관리자는 훨씬 더 큰 역할입니다. 중대형 기업 프로젝트에는 소프트웨어 응용 프로그램 개발 스트림 (웹 프론트 엔드, 핵심 시스템 백엔드 등의 하위 처리 포함), 인프라 변경 (데스크톱, 서버 및 네트워크), 비즈니스 프로세스 변경, 직원 교육 등이있을 수 있습니다. 프로젝트 관리자가 각 작업 스트림을 세부적으로 관리 할 수 ​​있습니다. 팀 리더가 참여하는 곳입니다. PM은 사이징, 추정, 작업 분석 및 자원 조달에서 PM을 도울 것입니다. 그는 프로젝트 진행 상황을 추적하고 정기적으로 위험과 이슈를 조기에 식별하여 PM에보고해야합니다. 그는 프로젝트에서 다른 팀 및 스팀과 협력해야합니다. 또한 기술 설계 결정을 내리고 프로젝트를위한 솔루션 설계를 작성해야합니다. 필요한 경우 다른 프로젝트 및 설계자와 함께 설계 검토를 수행하여 필요에 따라 전체 솔루션 또는 엔터프라이즈 아키텍처에 맞 춥니 다. 이것은 소프트웨어 및 기타 기술 및 비즈니스 스트림 모두를위한 것입니다.

PM은 전반적인 프로젝트 전달, 일정, 예산 책정, 운영위원회보고를 담당합니다. 때로는 비즈니스 변화의 전체를 주도하는 Business PM과 IT 변화에만 초점을 둔 IT PM이 있습니다.

IMO에는 두 가지 유형의 팀 리더가 있습니다.

기술 책임자 :

• 이것은 리드가 건축가와 같은 곳이며 프로젝트의 다른 개발자보다 약간 높은 것으로 간주됩니다. 이 역할의 일부는 코드의 일관성을 유지하고 코드의 일부를 구성하는 방법을 아는 것입니다. 이것은 다른 팀 내에는 상당히 다른 기술 리드가있을 수 있다고 생각하는 개발 팀의 견해입니다. 예를 들어, 테스트 기술 책임자는 도구를 잘 알고 개발 기술 책임자와 반드시 같지 않은 방법론이 적용되는 것을 이해해야합니다.

관리 책임자 :

• 여기에서 리드는 리드 아래에있는 사람들이 어떻게 할당되는지, 즉 다양한 프로젝트에서 누가 몇 %를 작업하고 있는지 이해합니다. 이것은 기술적 숙련이 여기에 주목해야 할 다른 것을 의미하지는 않습니다. 이 관점은 각 팀 구성원이 얼마나 많은 부하를 받는지를보고 있기 때문에 프로젝트 관리자와 매우 직교합니다.

프로젝트 관리자는 일반적으로 프로젝트 전체를 감시하기위한 단일 접점입니다. 이는 운영위원회에보고하고 변경 요청 및 프로젝트와 관련된 기타 관리 작업을 처리하는 사람입니다. 최소한 기술 리드 측면에서 팀 리더는 개발 팀 이외의 팀을 포함 할 수있는 각 팀의 위치를 ​​알고 싶어하는 프로젝트 관리자와 달리 다른 팀과 의사 소통하는 데 관여하지 않을 수 있습니다.

개발이 반복되는 민첩한 방식으로 팀 리더의 책임은 거의 없다고 생각합니다.

1. 또한 이전 단계의 결과를 처리하는 방법을 알아야하며 그에 따라 결정을 내려야합니다.
2. 기술 세부 사항 및 리소스를 관리해야하며 개발자의 의존성을 피해야합니다.
3. 다른 팀 (데이터베이스 팀, 테스트 팀)과 통신하고 조정할 수 있어야합니다. 팀 중 하나라도 실패하면 반복이 실패합니다.
4. 주요 직무 : 자원 / 개발자를 다루는 것이 주된 임무이며, 팀에서 다른 태도를 가진 사람들을 선임, 후배에게 보냅니다. 팀장 은 특정 반복 에서 개인이 어떤 역할을 수행 해야하는지 파악할 수 있어야합니다 .

민첩한 환경에는 "팀 리더"가 없습니다. 팀은 스스로 조직 해야합니다 . Scrum에는 " ScrumMaster " 라는 개념이 있지만 "팀장"또는 "프로젝트 관리자"와는 매우 다릅니다.