내 경험은 개발 팀 (일반적으로 모든 팀)이 3 가지 유형의 사람들로 구성되어 있다는 것입니다.
- 품질을 높이기 위해 드라이브가 내장 된 기기,
- 돈 (맥주 / 소녀 / 무엇이든)을 위해 그 안에 있고 동기를 부여하려고 노력하지만 덜 신경 쓰지 않는 사람들,
- 더 나은 단어가 부족한 "의사".
마지막 그룹이 가장 크며 집권당을 따르는 경향이 있습니다. 팀에 양질의 인력이 충분한 경우 대다수를 스스로 끌어 당겨 팀 정신과 동기 부여에 강한 상향 나선형을 만들 수 있습니다. 그러나 슬랙 커가 너무 많으면 죽음의 나선 인 반대 효과를 쉽게 만들 수 있습니다.
따라서 관리자의 가장 중요한 임무 는 올바른 사람 을 선택하고 유지하고 나쁜 사람을 최대한 빨리 제거하는 것입니다 . "의사"가 아니라 개선을 시작하고, 다른 사람들의 좋은 아이디어를지지하기 위해 영향을받을 수 있으며, 그들 중 일부는 결국 스스로 긍정적 인 트렌드 세터가 될 수도 있습니다.
[업데이트 2] Alb의 답변 : IMO를 반영합니다 . IMO는 팀 내에서 우수한 개발자가 반드시 다수를 차지할 필요는 없습니다. 있다 "경향 설정 임계 값" 하위 그룹의 의견과 행동은 신속하게 지역 사회 내에서 "주류"가 될 수있는 위 , 그래서 다른 사람들이 통지를 타고 따라 시작. 당신은 항상 더 큰 사회에서 일하는 것을 볼 수 있습니다 (예 : 금연 습관, 건강 및 다이어트, 팝 페이드, 유기농 음식). 내 대략적인 추정은 25-30 % 정도가 될 수 있지만 많은 요인에 달려 있다는 것입니다. 이것은 나쁜 사람들이 많이 다칠 수있는 곳입니다. 팀 내의 몇 안되는 나쁜 사람들조차도 그 임계 값을 크게 높일 수 있습니다. [/ 업데이트 2]
물론 최고의 남자들을 충분히 고용하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 따라서 첫 번째 진영이 스스로 일을 추진할만큼 강하지 않으면 경영진이 그들을 도울 필요가 있습니다. 이것에 대한 몇 가지 생각 :
스크럼은 제품 데모를 통해 이에 대한 좋은 아이디어를 가지고 있다고 생각합니다. 팀원뿐만 아니라 다른 팀의 개발자, 관리자, 앱 사용자까지 구성된 청중 앞에서 구현 한 기능을 보여주는 것은 자존심의 큰 원천이자 팀이 젤을 도울 수있는 강력한 요소가 될 수 있습니다.
또 다른 것은 경영진이 품질과 관련하여 개발자 팀에게 진지하게 귀를 기울이는 것입니다. DeMarco와 Lister는 개발팀이 생산에 갈 수있는 것을 거부하는 회사 / 부서가 있다고 언급했습니다. 앱이 아직 프라임 타임에 준비되지 않았다고 생각하면 원하는 관리에 관계없이 릴리스를 연기 할 수 있습니다. 이제는 관리하기가 어렵지만 팀 수준을 구축하고 단어 수준이 아니라 품질이 정말로 중요하다는 메시지를 강력하게 전달한다고 상상할 수 있습니다.
그 결과 다음 단계로 이어질 수 있습니다. "품질 컬트"를 만들려면 경영진은 대부분의 숙련 된 개발자가 이미 알고있는 내용을 철저히 이해해야합니다. 따라서 사람들은 장기적인 유지 보수성에 대해 생각 하고 빠른 해결책 대신 좋은 해결책을 찾기 위해 노력해야 합니다.
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@Machado는 자신의 의견에 의문을 제기했습니다 (적어도 나에게).
관리자가 아닌 팀 구성원으로서 팀의 코드 품질을 향상시키기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
몇 가지 생각 :
- 계속 듣고 배우는 사람들에게 지식을 전파하십시오 . 전문 분야 에서 모범 사례를 배우고 사용하십시오 .
- 당신의 일에 자부심을 가지십시오 .
- 이 두 가지는 거의 자연스럽게 다른 사람들 , 특히 신입생과 후배들 에게 긍정적 인 역할 모델이 될 것입니다 . 이를 의식하고 팀 전체의 이익을 위해 귀하의 역할을 활용하십시오. 다른 사람에게 영향을 미치는 가장 좋은 방법은 긍정적 인 예입니다.
- 코드뿐만 아니라 소프트웨어 개발의 전체 프로세스를 살펴보십시오. 개발 프로세스 를 최적화 하기 위해 계속 질문하고 피드백을 제공 합니다 .
마지막 으로, "최고의 사람"이 될 수있는 곳을 찾으십시오 . 당신이 지금 "mediocre"그룹에 있다면, 자신을 발전 시키려고 노력하십시오. 그러나 현재 팀의 "더 낮은 지층"에있는 경우 그 이유를 분석하는 것이 좋습니다. 당신을 자극하는 것은 무엇입니까? 나쁜 근무 조건? 팀원? 조치? 일의 종류? 그리고 당신을 흥분시키고 흥미롭게하는 것은 무엇입니까? 동료 나 상사에게 이야기해야 할 수도 있습니다. 또는 더 나은 직업을 찾거나 새로운 직업을 찾아야 할 수도 있습니다. 만족스럽지 못하거나 우울한 활동으로 인생의 많은 부분을 소비 할 가치가 없습니다.
또한 외부 요인으로 인해 현재, 차선책을 유지해야 할 수도 있습니다 (직무 개선 기회 부족, 청구서 지불 등). 때때로 발생합니다. 이 경우에도 최대한 활용하십시오. 양질의 작업 (환경이 허용하는 한도 내에서)을 생산하는 것은 그 자체로 보상이되어, 자존심을 유지하고 장기적으로 자신을 깨끗하고 개방적으로 유지하는 데 도움이됩니다. 따라서 더 좋은 기회가 생길 때 더 잘 준비 할 수 있습니다.