프로그래머가 왜 직장을 떠 났는지, 그리고 떠나는 이유가 현재 직장에서 재 포장되었는지를 알고 싶습니다.
보수, 위치, 단순히 상사 / 동료, 인식 부족 또는 퇴직 / 새로운 경력 경로를 싫어하는 이유입니다.
업데이트 : 나는 프로그래머와 테스터 팀을 책임지고 있으며 팀을 떠나게 할 동기가 무엇인지 더 잘 이해하고 싶습니다.
프로그래머가 왜 직장을 떠 났는지, 그리고 떠나는 이유가 현재 직장에서 재 포장되었는지를 알고 싶습니다.
보수, 위치, 단순히 상사 / 동료, 인식 부족 또는 퇴직 / 새로운 경력 경로를 싫어하는 이유입니다.
업데이트 : 나는 프로그래머와 테스터 팀을 책임지고 있으며 팀을 떠나게 할 동기가 무엇인지 더 잘 이해하고 싶습니다.
답변:
이 블로그 게시물은 토론에 많은 가치를 추가 할 것입니다 : http://widgetsandshit.com/teddziuba/2010/05/why-engineers-hop-jobs.html 이것으로 귀결됩니다 : 최고의 인재는 일자리를 찾는 데 시간이 많이 걸립니다. 고용주가 구직 시장에서 경쟁력이 있는지 확인하십시오.
나는 가혹한 판사입니다. 내 삶을 유지하기 위해 먹어야하므로 항상 어딘가에 일자리가 필요했기 때문에 나를 가혹하게 판단하지 마십시오. 내 게시물이 주관적이라고 확신하지만 내 관점에서 정직하게 답변하려고했습니다. 아시다시피, 내가 회사를 위해 할 수있는 모든 것이 아닙니다. 내가 원하는 것에 관한 모든 것입니다. 참고로, 나는 남자없이 결혼하지 않고 아이들이 없습니다.
[특별한 순서로]
내가 남은 이유 :
왜 아직 특별한 순서없이 떠나지 않았습니까?
5-10 년 동안 머무를 가능성이 높은 이유 :
내가 10 년 이상 고집하지 않는 이유 :
잘하면 이것이 도움이됩니다. 예, 저는 몽상가입니다.
내가 sofar로 떠난 이유 :
조금 정교하게
첫 번째 직업은 주로 Visual Foxpro를 프로그래밍하는 것이 었으며 Visual Foxpro에서 경력 경로를 많이 보지 못했습니다.
내가 지키지 않은 약속은 내가 당신에게 훈련 과정이 필요한 과제를받을 것이라는 약속과 함께 내가 따르는 훈련 과정이었다. 나는 그러한 과제를받지 못했습니다.
한 고용주에서 우리는 1-5 학년을 공식적으로 받았으며, 그에 따라 급여 인상의 근거가 될 것입니다. 나쁜 평가의 이유는 "초기 급여가 높았다", "다른 직원이 내가 줄 수있는 4를 다 써 버렸다"그리고 "여러분은 추가 임금 인상을 받아 4를 줄 수 없습니다"등이 있습니다.
나는 봉급을 25 % 늘린 제안을 받았다.
아무도 다른 사람을 위해 부유하게 일하지 않는다는 것을 깨닫습니다.
Dan Pink 's Drive 의 RSA 애니메이션 버전 : 동기 부여에 대한 놀라운 진실을 살펴볼 것을 제안 합니다.
여기에서 Pink는 직원의 기본 급여 수준이 충족되면 동기와 만족에 영향을 미치는 세 가지 주요 요인이 있다고 이론을 세웁니다.
분명히 이것은 모든 동기 부여를 다루지는 않지만 많은 동기 부여를 다룹니다.
나는 이전 역할을 떠났다
insert perjorative here
내가 마지막 직장을 떠난 주된 이유는 기술 수업 한도에 도달했기 때문입니다. 관리 업무에 빠지지 않고 열심히 노력했으며 기술 경력 경로가 없었습니다.
기타 요소들 :-느리게 움직이는 관료주의-경영진의 집중력 부족-성공 / 결과에 대한 전반적인 집중력 부족
이 주제에 대해 적극 권장되는 것은 Peopleware 입니다.
개인적으로 이전 직원을 떠난 이유는 다음과 같습니다.
딜버트의 만화를 읽으십시오.
나는 그들이 일의 질에 관심을 보이지 않기 때문에 떠난다. 제품 품질 작업에는 시간, 노력 및 에너지가 필요합니다. 그리고 그 시간은 비용이 들지만 그러한 노력이 없으면 많은 양의 데이터를 처리하는 데있어 안정성, 성능 및 용이성이 떨어집니다.
기본적으로 회사가 계속해서 엉터리 코드를 엉망으로 만든 다음 왜 일일 오류가 발생했는지 또는 서버가 충돌했는지에 대해 궁금해합니다.
돌보지 않으면 비용이나 결과가 발생합니다.
나는 "프로그래머"라는 제목이 어디에나 있기 때문에 싫어한다. Excel 매크로 작성기에서 하드 코어 베테랑 시스템 소프트웨어 엔지니어에 이르기까지 다양한 직책에 사용되는 제목을 보았습니다.
사람들이 머무르기를 원한다면 "프로그래머"라는 제목을 없애고 소프트웨어 개발 전문가가 진정한 전문가처럼 취급되도록 조직을 구성해야합니다. 경영진 대신 기술을 유지하고자하는 경력이있는 조직은 더 나은 소프트웨어를 생산하고 이직률이 낮습니다.
이상적으로 조직은 최고 수준의 기술 등급이 최소한 보상 및 권한의 2 단계 라인 관리 수준과 동등한 기술 경력 트랙을 가져야합니다. 매우 효과적인 기술 조직에는 감독이나 경영진에게 직접보고하는 "고문"수준의 엔지니어가 있습니다. 자문 엔지니어는 라인 관리자가 아니며 프로젝트 관리자도 아닙니다. 자문 엔지니어는 미 해군의 최고 영장 (http://en.wikipedia.org/wiki/Warrant_Officer_%28United_States%29)과 같은 민간인으로, 즉 경험이 풍부한 (> 20 년) 기술 전문가 고가의 프로젝트가 남쪽으로가는 것을 막는 최고 경영진.
내가 회사를 떠난 한 가지 이유 :
영국의 NHS (National Health Service)에서 일하면서 급여는 밴드 (A, B, C 등)였습니다. 그것은 내 밴드의 최대 급여에 도달 할 수 있었지만 그 이상을 얻을 수 없다는 것을 의미했습니다. 의미있는 월급 인상을 얻는 유일한 방법은 승진 (현재 선임 소프트웨어 개발자가 퇴사하거나 사망하지 않는 한 일어나지 않을 것임) 또는 임금의 생활비 증가에 의한 것입니다.
5 년 동안 같은 급여를받은 한 명의 개발자가 팀에있었습니다. 그는 곧 떠났다. 나는 쓰레기 임금을 먹기 전에 2 년 동안 그곳에서 지냈다.
건배. 재스.
내가 아직 보지 못한 것 : 회사는 귀하의 경력 목표 및 / 또는 기술과 완전히 반대되는 방향으로 움직입니다.
예를 들어, 회사에서 Java 제품 라인을 버리고 다른 주요 제품인 Progress 4GL에 전념하기로 결정했을 때 회사의 수석 Java 개발자로 일했습니다. 프로그레시브 개발자로서 커리어 막 다른 골목에 빠지는 데 관심이 없었기 때문에 그만 둘 수밖에 없었습니다. 몇 주 후 회사 CEO는 회사의 주요 수입원이 우리가 생산 한 소프트웨어를 판매 할 때 (훈련이 아닌 우리가 제공 한 해당 소프트웨어를 호스팅하는 것)은 (나뿐만 아니라 다른 사람들에게도) 마지막 짚이었습니다.