아, 영원한 질문.
나는 올해 많은 인터뷰를했고 (내일 두 명의 후보자가 예정되어 있음), 내 경험상 채용은 직감과 사람의 기술에 관한 것이지 기술적 인 지식에 대한 것이 아닙니다.
CV와 함께 시간을 보내십시오. 일부 CV는 몇 초 안에 거부 될 수 있으며 일부 CV는 30 분이 걸립니다. 때로는 CV를 기반으로 한 후보에 대해 인터뷰하는 것보다 훨씬 오래 생각합니다. 나는 일반적으로 질문을 준비하지 않았지만 그 후보자를 위해 특별히 인터뷰 질문을 몇 번 준비했습니다.
기술 지식-내가 원하는 최소한의 것이 있으며 이것은 일반적으로 말하기 쉽습니다. 의심스러운 경우 인터뷰 중에 CV에서 언급 한 프로젝트에 대해 이야기하고 필요한만큼 깊이 들어가십시오. 이것은 일반적으로 그가 아는 것과 그를 똑딱 거리게 만드는 것을 알려주기에 충분합니다. 교육은 중요하지 않으며, 이전 직업이 중요하며 가능한 개인 프로젝트 점수가 높습니다.
그가하고 싶은 일과 경력에 가고 싶은 곳을 물어보십시오. 자신이 갖고있는 것이 필요하고 원하는 것을 제공 할 수 있습니까? 또한 인터뷰가 끝날 무렵, 나는 보통 선호하는 급여에 대해 묻습니다. 그가 제 범위를 벗어 났거나 그가 아는 것에 대해 그다지 많은 돈을 내지 않으면 인터뷰가 끝납니다.
가장 중요한 것은 후보자가 팀에 적합해야하며 우리가 함께 일할 수 있다고 확신해야합니다. 나는 그를 좋아할 필요는 없지만 그를 다룰 수 있어야하고 그는 나를 다룰 수 있어야한다. 그렇지 않다면 그의 기술 지식을 사용할 수 없기 때문에 통과 할 것입니다. 다른 한편으로,이 경우에, 그리고 그가 빠른 학습자 인 경우, 그의 기술 지식의 부족이 그를 고용하는 것을 방해하지 않을 것입니다.
나는 HR에서 소녀들을 훈련 시키 자마자 CV를 받도록 훈련시켰다. 나는 가능한 한 빨리 개인적으로 인터뷰 일정을 잡는다 (좋은 CV를 위해 CV를받은 후 내일 매일 이상적으로). 그런 다음 그는 30 분 또는 1 시간 동안 나와 최소 한 명의 동료 (보통 내 상사 나 팀원)와 면담을합니다. 현장에서 그의 신청을 거절하더라도, 그는 회사를 20-30 분 동안 둘러보고 우리가하는 일과 어떻게 하는지를 이야기합니다. 그런 다음 심리 테스트 및 실제로 정말 기본적인 종이 코딩 / SQL을 위해 HR로 보냈습니다. 두 가지 테스트 모두 내 결정에서 중요한 역할을 거의 수행하지 않습니다. 인터뷰에서 올바르게 판단한 것이 더 중요합니다. 결과가 나왔을 때 15 분 동안 대화를 나눈다. 우리가 만족할만한 조건을 협상하면 그는 고용된다.
이것은 몇 가지 훌륭한 후보자를 잃어버린 후 회사 관료주의를 통해 싸워야했던 과정이며 고용에 대해 결정하는 사람이기 때문에 효과가 있습니다. 단어는 최종입니다). 더 많은 의사 결정자, 더 긴 프로세스. 프로세스가 길수록 작물을 최대한 활용하기 위해 Google이 더 많아야합니다.
내가 맞지 않는 것이 확실 해지면 인터뷰를 끝내고 회사 투어를 마치고 끝났습니다. 인터뷰 일정을 잡는 동안 전화로 2 분 정도 소요될 수 있습니다. 후보자를 거부하더라도 회사를 판매하십시오. 좋은 일을했다면 거절당한 후보자로부터 입소문이 올 수 있습니다.
또한 하나의 팁. 귀하가받는 각 신청서에 대해 거절 서한 (또는 이메일)을 보내십시오. 현재의 회사에서는 보통 HR (인터뷰에서 말한 사람들을 제외하고)에게 맡겨야합니다. 그러나 어느 시점에서 "THANK YOU! 그들이 답장을할지 궁금해하는 대신에 응답했습니다. "
