성과 검토 중 급여 인상에 대한 논의 [닫기]

현재 진행중인 성능 검토에서 딜레마에 직면하고 있습니다. 1 년 전에 회사를 시작했을 때 저는 프로그래밍 기술과 지식에 대해 가능한 한 정직하게 노력했습니다. 나는 좋은 프로그래머와 개발자라고 생각하는 사람들과 비교할 때 코딩 능력을 바탕으로 지각 된 기술을 사용했습니다. 그래서 제가받은 급여는 당시에 만족했습니다.

나는 직장에 갈 때와 정직 할 때 정직함이 중요하다고 믿기 때문에 아무런 문제가 없습니다. 또한, 일단 고용주에게 내가 믿게했던 것보다 낫다면, 저의 성과는 그것을 반영 할 것이라고 믿습니다.

같은 시간에 다른 개발자가 고용되었습니다. 우리는 동일한 작업 세트를 수행하는 동일한 프로젝트에서 작업하도록 고용되었습니다. 몇 달 전에 나는이 사람이 현명한 임금보다 훨씬 더 많은 것을 알았다. 프로젝트 기간 동안 저는이 사람이 프로그래밍 기술과 비즈니스 지식에있어서 저보다 훨씬 아래에 있다는 것을 알게되었습니다. 나는 프로그래밍 작업으로 여러 번 도와주고, 코드를 검토하고, 더 나은 솔루션을 제공하고, 우리가 작업하고있는 프로젝트에 대한 개념을 설명해야했습니다. 둘 다 동시에 시작했지만

본인의 이름을 직접 언급하지 않고 본인의 이름을 직접 언급하지 않고이 사람과 최소한 비교할 수 있도록 급여를 늘리는 방법 (재검토 중)을 어떻게 알 수 있습니까? 내가 한 일을 근거로 그것을 정당화하면 비교 패키지를 제공하지 않으면 어떻게 될까요? 내가 더 원하거나 탐욕 스럽습니까?

다른 답변들 중 일부는 옳은 말을했습니다. 대담하고, 급여 인상을 요구하며, 왜 그럴만한 가치가 있는지를 보여주십시오.

그러나, 정말 해결하지 않는 당신의 문제 - 당신은 당신이 당신의 자신의 경험의 맥락에서 행복이라고 월급을 받아, 당신은 유사한 역할 사람을 발견했다 (같거나 더 나쁜 성능)가에 실질적으로 더 높은 봉급.

버스에서 다른 답변을 던지지 마십시오 (일반적으로 좋은 조언이 있음).이 문제를 완전히 무시하는 충고는 영구적으로 임금을 잃게 할 것입니다.

그러면 어떻게 해결합니까?

분명히 다른 답변은 "사무실 정치"문제로 만들거나 비교 경연 대회를 할 수 없다는 것이 맞습니다. 둘 다 나쁘게 될 것입니다.

기술 / 경험 / 무엇이든 당신 뒤에있는 동료가 당신보다 월급이 더 높다는 사실 은 단지 증상 일뿐입니다. 이것을 고용주에게 해결하는 방법을 찾으려면 실제 문제를 파악해야하므로 더 깊이 조사하십시오. 이 사람은 어떻게 고용 되었습니까?

1. 회사가 사람을 고용하기로 동의하면 고용이 공평 할 것이라고 믿어야합니다. 다시 말해, 그들은 수익 (사람)이 투자 (급여) 가치가 있어야 한다고 믿는다 .
2. 동료 직원을 고용 한 경우 회사는 해당 직원이 공평한 투자라고 생각했습니다.
3. 당신의 회사가 완전히 단서가 아닌 한, 그들은 당신의 동료를위한 급여는 적어도 그의 경험 / 기술에 대해 알고있는 범위에 있다고 생각해야합니다.

다시 말해서, 그는 그들을 속 이거나 그의 급여는 실제로 당신의 입장에 맞는 범위에 있습니다. 자신이받을 자격이 있다고 생각되는 대가를 실제로 받고 싶다면 두 번째 이유를 조사해야합니다.

"나는 인상을 원한다. 여기에 나의 업적이있다"라는 문제만으로도 문제를 해결할 수는 없다. 일반적으로 좋은 조언이지만, 좋은 일을하는 직원들에게 익숙한 인상의 유형 만 가져다 줄 것이다. 그들은 자신의 시장 가치에 따라 돈을 받고있는 사람에게 무엇을 주어야 하는가가 아닙니다 . 설명 할 준비를하십시오 :

• 회사에서 성공한 방법
• 당신이 일을 즐기고 그곳에서 일하는 시간이 길고 상호 유익한 시간을 구상
• 지금까지 많은 것을 배웠으며 회사에 계속 혜택을주기 위해 배울 수있는 다른 것을 기대합니다

... 그리고 붐을 낮추 십시오. 급여는 시장의 가치와 비례하지 않습니다. 적어도 미국에서는 프로그래머들이 현재 급여 협상 에있어 매우 좋은 위치에 있습니다. 어쨌든 동료는 이미 높은 수준으로 임금을 받고 있었고 고용 과정에서보다 약간 높은 급여를 요구했으며 프로그래머가 찾기가 어렵다는 사실을 알면서 급여를 받았습니다.

시장 가치가 자신의 위치에 있다는 것을 알고있는 것에 대한 정보를 적어도 제공 할 준비를하십시오 . 그들이 이것에 대해 좋은 아이디어를 가지고 있지 않을 가능성이 높으며, 이것은 당신에게 월급이 많이 올릴 것입니다.

동료에 대한 언급이나 사무실 정치에 대한 언급없이 모두 가능합니다.

먼저, 경영진의 기대가 "성과 검토"가 돈에 대해 이야기하는 장소인지 다시 확인하십시오. 성과 검토의 결과가 돈에 대한 후속 결정에 영향을 주어야하지만, 일부 회사에서는 두 가지 업무가 분리되어 있습니다.

나는 당신이 전혀 탐욕스럽지 않다고 생각하지만, 당신은 확실히 올바른 분위기를 없애기를 원합니다.

일반적으로 성과 검토는 "올해 한 일"대화입니다. 당신이 얼마나 멋진 지에 대한 예를 준비하십시오. 굉장히 다른 사람보다 더 많은 코드를 작성한다는 의미는 아닙니다. 상급자 / 경험이 풍부한 엔지니어라는 징후에는 다른 사람들에게지도를 제공하는 것도 포함됩니다. 따라서 다른 사람이이 대화를 도와 주어야한다는 사실, 특히 도움이 항상 당신에게서 그에게로 전달 될 경우 더욱 그렇습니다. 그런 종류의 다른 멘토링은 당신이 수행 한 현명한 행동으로 간주해야합니다.

끈질긴 돈의 주제에 들어갈 때, 보상과 직책 모두를 발전시키고 경력에서 발전하기 위해 무엇을해야하는지 알고 싶다는 것이 좋습니다. 때로는 현재 등급을 지적 할 가치가 있습니다. 때로는 사람이 자신의 등급을 잊었을 때가 있습니다.

보상에 관해 이야기 할 적절한시기가 언제인지 물어볼 가치가 있습니다. 지금은 좋은 시간인지 또는 그것에 대해 이야기를 나눌 시간이 더 좋은지 확실히 알 수 있습니다. 관리자가 생각을하게합니다.

"나는 최소한 X만큼 좋은 엔지니어이고 최소한 많은 돈을 벌 가치가있다"고 말하는 것은 맞다. 일반적으로 당신은 주위에 코를 바르고 당신이 급여를 받고 있다고 생각하고, 급여가 현재 만족하는 직업 요구와 일치하지 않는다고 말할 수 있습니다. 왜 그런지 물으면 다른 사람을 얼마나 도와주고 있는지 쉽게 말할 수 있습니다. 그들이 당신의 비교 급여를 찾기 위해 활에 맞지 않는 경우, 나는 무엇인지 모른다.

나는 당신이 전혀 탐욕스럽지 않다고 생각하지만 사람들이 협상 한 것을 얻는다는 요소가 있습니다. 급여의 작은 차이에 대해 걱정하는 것은 일반적으로 결실이 없지만 중요한 경우 더 많은 것을 요구하고 현재 회사에 더 많은 것을 요구할 수 있음을 깨닫는 것이 좋습니다.

당신은 탐욕스럽지 않지만 질투합니다. 동료와의 관계를 망칠 수 있기 때문에 낫지 않습니다.

그는 프로그래밍에 능숙하지 않을 수도 있지만 연봉 협상에 있어서는 당신보다 낫습니다. 그가 당신에게 프로그래밍을 배우면서, 당신은 그에게 급여 협상과 상사와 대담하는 방법을 배울 수 있습니다.

작업은 단순한 프로그래밍이 아닙니다.

단순이 최고입니다. 어느 시점에서 "급여 인상을 원합니다"라고 말합니다.

준비 과정에서 여러 가지 타당성을 제시하십시오. 검토에서 검토 한 모든 장점은 다음과 같습니다. 작업 한 모든 프로젝트를 지적하십시오. (이것이 그들이 무시하는 기괴한 리뷰 인 경우). 리뷰가 얼마나 부정적 이었는지 언급하십시오. "나는 단순히 회사에 더 가치가 있다고 느낀다"라는 애매 모호를 감수 할 수도 있습니다.

동료를 언급하거나 자신과 비교하지 마십시오. 그것은 사무 정치를 향한 것이며 아무도 그것을 원하지 않습니다.

그리고 그들이 거절한다면, 당신이 당신의 임금에 만족하는지 스스로에게 물어보십시오. 그렇지 않다면 다른 곳에서 일자리를 찾으십시오.

탐욕스럽고 고용주입니다. 그들은 최소한의 비용으로 최대한의 노력을 기울이고 있습니다. 당신은 당신의 일에 대해 가장 많은 보상을 얻으려고 노력하고 있습니다. 언제 어디서 동굴을 탐험하고 싶습니까? 당신이하고 싶은 일을 받아들이십시오.

다른 사람과 관련하여 만들고있는 것에 대해 너무 많이 생각하지 마십시오. 고용주가 기꺼이 지불하고자하는 금액을 계산하는 데 도움이 될 수 있지만 결국에는 귀하와 관련이 없으며 걱정할수록 기분이 나빠질 것입니다. 그것은 가장 피해야 할 인간 본성 중 하나입니다.

사람들은 다른 사람이 자신보다 불공정 한 금액을 받고 있다고 생각하면 실제로 해를 끼칠 것입니다. 이것이 사실임을 보여주기 위해 수많은 테스트가 수행되었습니다. 비결은 최선을 다해 자신을 피하는 것입니다. 총 엉덩이 원숭이가 당신보다 연간 10k를 더 많이 만든다면, 그것은 실제로 당신과 어떤 관련이 있습니까? 보상에 만족한다면 보상을 받으십시오.

하지만 네, 항상 할 수있는 것을 얻으십시오. 그래도 다른 이점도 고려하십시오. 모든 것이 돈에 관한 것은 아닙니다. 그들이 당신에게 요구 한 것을 제공하지 않으면 그들이 또한 당신에게 가치가있는 다른 것을 고려 하는가? 그들이 당신에게 지시하고 있습니까? 그들은 당신이 당신의 기술과 경력을 발전시키는 데 도움이됩니까? 편안한 직업입니까? 많은 사람들은 당신이 모른다 ... 나는 그것이 작은 Randian (ick)처럼 보일지 모른다는 것을 알고있다. 그러나 그것이 당신의 직업에 관해서는 당신 자신의 최선의 이익을 위해 협상해야한다. 게임이 작동하는 방식이며 고용주가 감사하게 될 행복을 보장합니다.

기억하십시오 : 당신은 당신이 가치있는 것을 얻지 못하고, 당신이 얼마나 잘 협상했는지와 당신이 고용되었을 당시의 프로그래머의 상대적 공급 / 수요에 대해 지불받습니다.

나는 당신이 다른 프로그래머들에 비해 당신이하는 것에 대해 걱정하지 말고 당신 자신의 장점에 대해 좋은 사례를 만들 수 있다고 생각하는 급여에 집중하십시오.

급여 인상을 원한다면 한 가지 방법 밖에 없습니다. 귀하가하는 일 및 경험 수준과 유사한 구인 광고를 찾아서 시장에서 가치가있는 것을 대략 결정하십시오.

이들 중 일부를 인쇄하여 보여주고 싶을 수도 있지만 이것은 대립적 일 수 있습니다.

당신의 성능 검토에서, 당신은 대략 나 같은 사람에게가는 속도라고 말하고 나는 X 금액을 적게 받고 그들에 대해 어떻게 생각하는지 물어보십시오. 당신이 잘하고 있다고 가정하면 업적을 강조 표시 할 수 있습니다.

그들은 아마도 당신 에게이 금액을주지 않을 것이지만, 당신은 무언가를 얻어야합니다.

당신이하지 않으면 (그리고 당신은 현재 직업에 머물고 싶어하는 경우), 다음 단계는 해당 직업을 신청하고 제안서를 얻는 것입니다. 그런 다음 일치하도록 요청하거나 떠날 수 있습니다.

결국, 당신이받을 자격을 얻기 위해 일자리를 바꿔야 할 것입니다. 한 회사에 머물 때 급여를 많이 올리는 것은 어렵습니다.

참고 1 : 나는이 다른 개발자에 대해서는 언급하지 않을 것입니다. 그가 더 많은 돈을 받고 있다는 사실은 그들이 당신이 미지급을 받고 있음을 알고 있다는 것을 알기 때문에 아는 것이 좋습니다.

참고 2 : 회사의 99 %에서 고용 및 유지를위한 인상을 줄 때 가능한 적은 금액을 지불합니다. 그들은 당신에게 기본적으로 가치있는 것을 지불하지 않으므로 이것을 높이는 것은 당신에게 달려 있습니다.

현재 회사 외부에서 가치가 있다고 생각하는 제안을받습니다. 잃을 것이 거의 없기 때문에 협상하십시오. 해당 오퍼를 받으면 현재 회사가 해당 오퍼를 일치시키고 있는지 확인하십시오. 만일 그렇다면, 귀하가 일하기 가장 좋은 곳을 선택하십시오.

당신이 할 수 없다면, 아마도 다른 사람이 임의의 이유 때문에 실제로 초과 지불되고 있으며, 축소 또는 재구성에 가장 먼저 갈 수 있습니다.

여기에 제안이 있습니다. 대부분의 고용주는 성과 평가, 장점 기반 인식 시스템을 활용합니다. 명시된 목표 달성을 입증 할 수 있도록 집중하고있는 특정 영역 중 하나 또는 둘 이상을 SMART 목표에 통합 할 수 있습니다.

감독과 경영진은 명확하고 명확한 목표를 보는 것을 좋아하며 그 목표를 달성하는 직원에 대한 책은 없습니다. 그러한 목표 중 하나는 신입 사원을 멘토링하거나 도움을주는 것입니다. 급여를 높이는 한 가지 방법으로 고용주를 평가하는 수단을 활용하십시오.

내가하지 않는 것은 급여를 직원과 비교하거나 더 많은 공로를 가진 사람과 자신을 걱정하는 것입니다. 귀하는 검토 표에있는 개인이므로 고용주의 수단을 통해 귀하의 개성이 향상되고 강조되도록하십시오.

더 많은 것을 원하는 것은 인간이지만 너무 많은 것을 원하거나 가치가 있다고 생각하는 것은 전적으로 또 다른 것입니다. 입증 된 성능에 중점을두고 성능 검토에 중점을 둡니다. 당신은 대체 될 수 있으므로 기억이 나지 않게하거나 경영진이 현재 가치가있는 것보다 더 많은 어려움을 겪는 위치에 두지 않도록하십시오.