항상 떠날 것을 위협하고 협력하기 어려운 팀원에 대해 어떻게해야합니까? [닫은]

나는 3 명의 개발자와 함께 소규모 개발 그룹에서 일합니다. 우리는 느슨하게 관리되고 팀에 대한 구조가 없습니다. 지정된 팀 리더가 없으며 관리자가 상당히 유능합니다. 선임 개발자는 4 년 동안 회사에서 근무했으며 그 당시 시스템을 설정하고 계속 운영하는 데 큰 도움이되었습니다. 그는 훌륭한 개발자는 아니지만 훌륭한 카우보이 코더이며 내가 할 수 없었던 방식으로 네트워크를 이해합니다. 그는 "선임 개발자"와 "시스템 아키텍트"의 역할을 맡았습니다. 왜냐하면 그는 선배가 있고 다른 사람들보다 자신의 일에 더 능숙하다고 느끼기 때문입니다.

내 문제는 그가 항상 끊겠다 고 위협한다는 것입니다. 어제 그는 6 주 안에 401k vesting program에서 한 단계 더 올라가고 그 후에 떠날 계획이라고 나에게 말했다. 내가 그에게 이유를 물었을 때, 그는 우리의 관리자 (남자)와 팀 (나인 팀)이 그를 "파괴"했기 때문이라고 말했다. 그는 자신의 연봉을 바탕으로 개발 관리자가되었을 자격이 있다고 생각합니다. 그는 버그 / 문제 추적 소프트웨어와 같은 것을 계속해서 추진하고 있기 때문에 저를 좋아하지 않습니다.

그가 마지막으로 그만두겠다고 위협했을 때 나는 그를 진지하게 받아들이고 떠나는 그의 주위의 일을 계획하기 시작했다. 그런 다음 그는 마음을 바꾸고 내가하고있는 일은 그의 책임이라고 말했습니다. 그는 나와 함께 성미를 잃었고 긴장은 실제로 한동안 높아졌습니다.

상황에 접근 한 여러 가지 방법은 다음과 같습니다.

1. 그가 요구하는대로하면됩니다. 이렇게하면 긴장이 완화되지만 아무 일도 일어나지 않고 사용자가 화를냅니다.
2. 통제하고 일을 끝내십시오 : 이것은 사용자를 행복하게하지만 그는 나에게 화를 내고 종료됩니다. 그는 나에게 말하지 않거나 나와 만 알고있는 일을하기 위해 나와 함께 일하지 않습니다. 그는 내가 직접 수행하는 데 필요한 시스템에 대한 액세스 권한을 부여하지 않습니다.
3. 더 높은 경영진과 더 긴밀하게 협력하십시오 : 그는 더 높은 경영진에 대한 존 중심이 없으며 회사를 떠나 회사를 떠나기를 원하지 않습니다.

내가 아직 전진하지 않은 한 가지 옵션은 회사를 떠나는 것입니다. 나는 아직 1 년 동안 거기에 없었으며 떠나는 아이디어를 좋아하지 않습니다. 전반적인 작업은 직위에서 대부분의 요구 사항을 충족시킵니다.

아이디어? 제안? 대화? 고려하지 않은 옵션은 무엇입니까?

2012 년 5 월 11 일 업데이트 :
마침내 떠나기로 결정했습니다. 좋은 결정이었습니다. 원래 게시물과 지금 사이에서 그는 나아졌지 만 여전히 좋은 개발자로 생각하지는 않았지만 관리 자료는 훨씬 적었습니다. 나는 그의 지식으로 그를 존중하지만 더 이상 그와 함께 일할 필요가 없다는 것이 기쁘다.

그들이 고통을 느끼지 않는다면 경영진은 아무것도 바꾸지 않을 것입니다.

만약 당신이 경영진이 (물건을 고치고 성공함으로써) 핸드 오프를 허용한다면, 당신은 물건을 고치고 성공할 것입니다.

결국 경영진의 관점에서 보면 문제가 없습니다. 작업이 완료되었습니다. 스트레스를받을 수도 있지만 중요한 것은 아닙니다. 중요한 것은 작업이 완료된다는 것입니다.

변경을 원하면 변경해야합니다. 동료를 문제가 아닌 관리자의 문제로 만들어야합니다.

동료가 요구하고 "아무것도하지 않고 사용자가 화를 낼 때"관리자의 문제가되어야합니다.

"그가 나에게만 이야기하거나 자신과 아는 일을하기 위해 나와 함께 일하지 않을 것입니다. 그는 나에게 필요한 시스템에 대한 액세스 권한을 부여하지 않습니다."

다른 사람이 고통을 느낄 때까지는 아무것도 변할 수 없습니다.

다음에 그가 퇴사하겠다고 위협 할 때, 관리자에게 지식 이전을 시작해야하는지 물어 보면 자신이 알고있는 시스템의 일부에 익숙해 질 수 있습니다.

만약 허풍이 심하다면, 당신의 관리자는 당신이 무슨 말을하고 있는지 전혀 알지 못하고 x 주 후에 떠났다고 말한 다음 그 사실을 알릴 수 있습니다.

그가 허풍이 아닌 경우, 관리자는 자신의 마음이 바뀌면 경영진이 지시 한 것만으로 불필요한 준비를하는 데 시간을 낭비하는 것처럼 보이지 않도록해야 할 일에 대한 작업을 설정합니다.

어느 쪽이든, 그것은 당신이 일의 위에 있고 회사가 필요로하는 경우 추가 노력을 기울일 의지를 보여줍니다.

허세를 부르거나 해고하십시오. 이러한 종류의 행동은 전체 팀 및 관리 구조를 손상시킵니다.

아, 잠깐만 요? 흠 .. 그를 무시하고, 그에게서 이체를 요청하거나, 계속 가십시오.

음, 지금까지 아무도이 말을하지 않았다는 사실에 놀랐지 만, 만약 그가 당신과 함께 일하는 것이 그를 "모욕"한다고 말하면 성 차별을 이유로 그를 고소 할 근거가있을 것입니다. 그가이 문제를 해결하지 못하게하십시오. 최소한 이런 일을 관리자에게보고하십시오. 그들은 손을 off 수도 있지만, 그것에 대해 빨리 행동하지 않으면 소송을 제기 할 근거 도 있습니다. 나는 일반적으로 "행복한"문화의 팬은 아니지만,이 사람이 적어도 당신의 설명과 구별되는 것은 분명합니다.

즉, @Tyanna의 평가에 동의합니다 . 나는 귀찮은 사람들을 위해 자신을 자원함으로써 기본적으로 그들을 대체 할 수있는 위치에있게되었고, 내 경력 발전에 실제로 도움이되었다는 것을 알게되었습니다.

어렸을 때 누군가가 "다른 사람을 더 짧게 만들어서 지팡이를 더 길게 만들 수 없다"고 한 번 들었습니다. 인생에서, 나는 초점을 맞춘 동료의 실패를 가져 오려고 할 때 자주 물렸다는 것을 깨달았습니다.

즉, 다른 사람들의 실패를 강조하는 가장 좋은 방법은 경영진이 도움을 줄 수는 없지만 다른 사람이 아닌 동안 내 A 게임을하고 있음을 알 수 있도록 자신을 너무 빛나게하는 데 집중하는 것입니다.

다른 사람들이 제안한 것처럼,이 다른 개발자의로드 블록이 제시되면 관리자에게 문제를 해결하고 필요한 작업을 수행하는 데 필요한 지원 / 자원을 요청합니다. 관리자가 문제의 개발자에게 다시 추천 한 경우 모든 것이 이메일을 통해 이루어졌으며 관리자가 모든 이메일에 포함되어 있는지 확인했습니다.

자신의 성공을 다룰 때는 자신이하는 일을 감독자에게 직접보고해야합니다. 발생한 문제와 해결 방법을 강조하십시오. 모든 사람들은 이미 해결 한 후에 문제에 대해 이야기하는 사람을 좋아합니다.

관리자가 자신이 록스 타임을 알게되면 관리자를 통해 직접 의제를 개선 할 수 있습니다.

문제 개발자가 업무 수행, 마감일 준수 등에 영향을 줄 수있는 주장을하는 경우, 처리 방법에 대한 제안과 함께 질문의 형태로 상사에게 상황을 가져 가십시오. 그들이 그만두겠다고 위협한다면, 가능한 한 원활하게 전달할 계획을 제시하십시오.

사람들이 항상 문제 해결사를 원할만큼 스트레스를 줄 수 없습니다. 그리고 본질적으로 부정적인 것을 다룰 때, 항상 긍정적 인 시각으로 문제를 제시 할 수있는 방법을 찾으십시오.

• 동료에게 관리자에게보고하십시오.
• 동료를 관리자의 관리자에게보고하십시오.
• 위의 사항 중 하나라도 실패하면 회사를 떠나십시오. 회사가 신경 쓰지 않는 것처럼 파괴적인 사람과 일하는 것은 의미가 없습니다.

어제 그는 6 주 안에 401k vesting program에서 한 단계 더 올라가고 그 후에 떠날 계획이라고 나에게 말했다. 내가 왜 그에게 물었을 때, 그는 우리의 매니저와 팀 (나의 팀)이 그를 "명백하게하기"때문이라고 말했다. 그는 자신의 연봉을 바탕으로 개발 관리자가되었을 자격이 있다고 생각합니다.

1 단계:

매일 밤 집으로 가져가는 일기 / 저널을 시작하십시오. 이 남자가 터질 때마다, 그만두겠다고 위협 할 때마다, 사용한 식기 타월처럼 느껴질 때마다 적어 두십시오.

2 단계:

그가 퇴장하겠다고 위협 할 때마다 Tyanna의 권고에 따라 작업 변경에 대한 상사에게 이메일을 보내십시오. 이것은 관리자에게이 사람이 벗겨 졌다는 것을 알리거나 떠나는 것에 대해 당신에게 불평하는 것을 멈출 것입니다. 어느 쪽이든 당신에게 승리입니다.

내가 생각하는 것 :이 남자는 당신에게 위협을 느낀다. 귀하는 여성이며 (사용자 이름을 기준으로) 더 어릴 수 있습니다. 그는 남자이기 때문에 책임 을 져야 한다고 생각 하고 여자는 보스가 될 수 없습니다. 당신은 큰 마음을 바꿀 수 없습니다.

401k 조끼에 대한 그의 말은 나에게 매우 의심 스럽다. 대부분의 401k 계획은 회사가 조끼를 즉시 또는 일정 기간 후에 일치시킵니다. 특정 기념일에 도달했을 때 미지급 회사가 자동으로 조끼를 찾는 계획을 찾지 못했습니다.

그가 요구하는대로하면됩니다. 이렇게하면 긴장이 완화되지만 아무 일도 일어나지 않고 사용자가 화를냅니다.

아닙니다. 이것은 파블로프 적 의미에서 그를 폭파시켜 원하는 것을 얻도록 훈련시킵니다. 이것은 유치원이 아니라 사무실입니다. 그가 전문가가 될 수 없다면 그는 떠나야합니다. 커피와 샌드위치를 ​​마시면서 이마에 WELCOME 문신을하는 것을 즐기지 않는 한.

더 높은 경영진과 더 긴밀하게 협력하십시오 : 그는 더 높은 경영진에 대한 존 중심이 없으며 회사를 떠나 회사를 떠나기를 원하지 않습니다.

나는 이것이 결론이라고 생각합니다. Corporate Confidential 책을 읽는 것이 좋습니다 . 사무 정치가 매우 추악한 것처럼 들립니다. 성희롱 사건이 그 사무실에서 당신의 경력을 끝낼 것이라는 책에 동의하지만, 당신의 일지는 유익한 정착을 협상하기위한 효과적인 탄약이 될 것입니다. 그들이이 녀석을 얼마나 양육하고 싶은가에 따라, 그것은 "그 또는 나"(당신이 쓴 것의 선 사이에서 읽을 때, 나는 그가 그것을 밀어 붙일 것이라고 생각합니다)로 내려올 수 있고 당신은 그것을 가능한 한 비싸게 만들고 싶어합니다. 그들에게 "그"를 선택할 수 있습니다. 나는 다른 스레드 에서 사무 정치에 관한 많은 책을 추천했다 .

나는 단지 2를 다룰 것이다.

2. 통제를 취하고 일을 끝내십시오 : 이것은 사용자를 행복하게 유지하지만 나에게 화를 내고 종료됩니다. 그는 나에게 말하지 않거나 나와 만 일하여 자신이 알고있는 일을하도록합니다. 그는 내가 직접 수행하는 데 필요한 시스템에 대한 액세스 권한을 부여하지 않습니다.

작업이 할당되면 관리자에게 필요한 시스템에 대한 액세스 권한을 부여하도록 요청하십시오. 당신이 그에게 그에게 알려달라고 요청한다면, 당신의 관리자가 이해할 수있는 좋은 기회가있을 것입니다. 상황이 제대로 작동하도록 최선을 다하십시오. 저항이 가장 적은 경로를 찾는 대신 동료에게 저항 할 수있는 최소한의 기회를 제공하십시오. 그리고 관리자에게 최소한의 스트레스를 주어 노력하십시오.

지금 당신은 당신의 동료가 좌절감을 지시하는 곳입니다. 당신은 자신의 길에서 벗어날 수 있으며 그는 적응해야하지만 당신의 인생은 더 쉬워야합니다. 관리자는 아마도이 트랙을 가장 높이 평가할 것입니다.

이 오래 지속 된 것에 놀랐습니다.

이 관계는 지속될 수 없습니다. 내가하고 싶었던 일은 단순히 그 사람에 대해 어떻게 느끼 든 상관없이 경영진에게 알리는 것입니다. 그가 말한 그녀의 침묵에 들어갈 필요는 없습니다. 팀을 재배치 할 수 없다면 떠나겠다고 말해주십시오.

무섭지 만 의미합니다. 당신은 그의 성격을 알아 차린 사람이 처음이 아닙니다.

잘 작동하는 팀은 개인의 합보다 많은 것을 달성하고, 싸우는 팀은 그 반대를 성취합니다.

또한이 사람은 미성숙 한 것입니다. 나는 참지 않을 것이다. 그러나 "만들지 않는 것"은 다른 사람의 어깨에 문제를 두는 것 이상의 의미가 있습니다. 이와 같은 갈등 해소 상황에서 잘 작동하는 팀의 일원이 되려면 팀으로 일해야합니다 (관리팀과 함께). 관리자가되고 싶은 사람이 다른 사람과 잘 어울리지 않는다면 전문적으로 성장해야합니다. 헌신적 인 경우 기술적 인 내용을 배우는 것은 어렵지 않습니다. 따라서 내가 기여하거나 이끌 기보다는 팀에 시간을 보낸 팀원이 있었을 때 (매니저로서) 그들에게 말하고 명확하게했습니다. 특히 내가 변화를 보는 데 필요한 것. 그들이 변하지 않으면 시간이지나면서 사라졌습니다.

당신이해야 할 한, 나는 상급 경영자가 아직 이것에 대해 알지 못한다면 그것을 알리십시오 : 그것은 분명히 1 단계입니다. 이 문제를 해결하기 위해 다양한 접근 방식을 시도한 것 같습니다. 그것은 당신이 즉시 도움을 청하지 않고 대신에 당신 앞에있는 선택 중에서 합리적으로 보이는 것을하려고 노력하고 있음을 보여줍니다.

다른 사람들이 제공 한 조언, 즉 상황을 책임지고 자신을 주장하는 것을 절대적으로 취할 수 있습니다. 내 경험상, 관리 측면에서 "손을 떼면"이런 문제가 발생할 때까지 좋은 일이 될 수 있습니다. 그들은 스스로 해결 될 때까지 그냥 졸라 버릴 수 있습니다 (당신은 종료합니다.이 팀원은 종료합니다.). 사람들 위로 올라가서 체인을 움직이게 할 때주의해야 할 점은, 당신의 커리어에서 절대적으로 당신을 움직일 것이지만, 사람들 위로 올라가는 것은 문화적 규범이되고 곧 해결하는 유일한 방법이라는 단점이 있습니다 아무리 작은 문제라도 뒤에서 다른 사람들을 찌르는 것입니다. 경영진이 병든 "가장 적합한 생존"세계로 갈등 해소에 대한 참여 부족을 계속 정당화하는 동안 사소한 직장으로 변할 수 있습니다.

저는 핸드 오프 관리의 팬입니다. 나는 내 일을하는 것을 좋아합니다. 반면에 문제가있을 때 (a) 팀원이 먼저 전문가가되고 (b) 경영진이 부업에 참여하기보다는 개입하여 적극적으로 도움을 줄 것으로 기대합니다. 죽음과의 싸움.

이 녀석은 잘못된 제어 괴물처럼 들린다. 나는 그가 모든 작은 세부 사항과 아마도 당신이하는 일의 모든 작은 세부 사항을 관리하는 것을 좋아합니다.

• 그는 당신을 믿지 않습니다.

• 그는 여자 인 당신을 내려다 본다

• 그는 당신이 자신보다 더 나은 개발자이고 당신이 여자이기 때문에 당신에게 위협을 느낍니다.

• 그는 아마도 팀의 다른 남성 멤버들과 자신과 다르게 이야기하고 행동합니다.

당신에게 내 조언은 변호사와 이야기하고 그에게 설명하는 것입니다. 진행 방법 및 옵션에 대한 조언을 받으십시오.

이 점을 고려하십시오. 귀하는 직장에서 성 차별의 대상입니다.