나는 면접이 잘못되었지만 여전히 직업을 얻었습니다. 새 관리자와의 관계를 어떻게 처리합니까? [닫은]


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최근에 채용 된 직책에 대한 일련의 인터뷰에 참여했습니다. 인터뷰 과정에서 나는 6 번의 개별 인터뷰를 받았다. 3 개의 기술 인터뷰 및 3 개의 상황 / 비즈니스 인터뷰.

두 번째 (가장 어려운 난이도의 인터뷰) 중에 현재 관리자 인 면접관이 프로그래밍 문제에 대한 해결책을 하룻밤 동안 제공해달라고 요청했습니다. 나는 그 다음날 해결책을 제출했지만 면접관이 예상 한 것이 아니라는 것을 곧 알게되었습니다. 나는 정답을 포함한 다른 솔루션을 신속하게 추적했으며 인터뷰 회사에서 그런 것으로 간주했습니다.

저는이 기간 동안 관리자가 6 개월 동안 직원을 채용하지 않았기 때문에 면접 과정이 바뀌 었다는 것을 알고 있습니다.

이제 저는 입장이 정해 졌기 때문에이 특정 상황이이 관리자의 입소문에 나쁜 취향을 두는 것에 대해 다소 걱정하고 있습니다.

나는 지금 2 개월 이상 일을 해왔으며 팀장 인이 관리자와 직접적인 상호 작용을하지 않았습니다. 나는 내가 잘 수행했다고 믿으며 팀장으로부터 나의 인식에 대한 칭찬과 확인을 받았다.

전문적인 관점에서, 인터뷰 기록에 주목하여 관리자가이를 볼 수 있도록하려면 어떻게해야합니까?

모든 답변에 미리 감사드립니다.

답변:


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땀 흘리지 마 관리자는 더 이상 인터뷰에 대해 많이 기억하지 못할 수도 있습니다. 만약 그가 6 개월 안에 어떤 사람도 고용하지 않았다면, 아마도 더 많은 후보자를 거절했을 것입니다.

그러나 그 (것)들이 할지라도, 주요 요점은 팀, 실제 프로젝트에서 당신의 현재 성과입니다. 당신의 팀장이 만족한다면, 그 단어는 당신의 매니저에게도 전달 될 것입니다. 그리고 팀이 당신이하는 일을 좋아한다면, 당신은 그들의 존경과지지를 얻습니다 (필요하다면 경영진에 대해서도).

이제는 불가능하지만 (완전히 불가능하지는 않은) 경우에 관리자는 이것을 너무 개인적으로 받아들이고 자신이 옳았으며 처음부터 고용되어서는 안된다는 것을 역으로 증명하려고 노력했습니다. 팀에서 뛰어난 성과입니다. 그러나이 경우 회사 정치에 참여하고 자신을 보호해야 할 수도 있습니다. 채용 프로세스를 변경하기로 결정한 사람과 그에 동의 한 사람을 알아볼 수 있습니다. 그들은 당신과 좋은 관계를 맺고 싶을지도 모르는 잠재적 인 동맹국입니다. 그러나 다시 한 번, 이것은 매니저가 당신을 상대로 경기를한다는 구체적인 징후를 발견 한 경우에만 필요합니다.


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+1 동의합니다. 면접에서 일어난 일이 당신이 직장에서 잘 수행하고 있다면 계산되지 않습니다
CamelBlues

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탁월함, 성과 및 결과는 회의적인 관리를 설득하기 위해 먼 길을 가고 있습니다. 그냥 지키고 집착하지 마십시오.
Jarrod Nettles

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동의했다. 나는 그 사람의 첫 작업 일에 대해 인터뷰에 대해 많이 기억하지 않았다.
edA-qa mort-ora-y

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Ayup +1 실제로 존재하거나 존재하지 않을 수있는 문제를 해결하고 있습니다. 그리고 그렇게해도 업무를 잘 수행하는 것은 불쾌한 사무실 정치에 대한 최선의 방어책 중 하나입니다. 따라서이 문제가 존재하더라도 이미 해결하기 위해 가장 중요한 일을하고 있습니다.
BlairHippo

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당신은 문에 있고 자신을 설립했습니다. 계속 게임을 잘하고 잘 수행하면 괜찮을 것입니다. 이상한 점은 원래 고용 관리자가 인터뷰에서 세부 사항을 오랫동안 잊어 버린 것입니다. 좋은 일을 계속하십시오.
Catchops

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나는 직원 수가 너무 오래 열려서 그것을 채우기 위해 누군가를 빨리 고용해야하기 전에 위치에 있었다. 이 과정에서 나는 보통 사람들을 물려 받았으며 때로는 정상적으로 작동했지만 더 자주는 그렇지 않았습니다.

나는 직원에 대해 개인적으로 그것을 보유하지 않았으며, 그렇게 한 매우 가난한 관리자가 될 것입니다.

일을 잘하면 괜찮을 것입니다. 그러나 조심스럽게 지켜보고 있다고 가정하십시오.


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중요한지, 특히이 사람을 정기적으로 다루지 않는 경우에는 확실하지 않습니다. 업무를 잘 수행하고 정기적으로 일하는 사람들의 존중을 받으십시오. 중요하지 않습니다. 이들은 성과 검토 과정에서 가장 큰 영향을 미치며 승진을 찾거나 결정을 내리는 경우 가장 좋은 참고 자료를 제공하는 사람들입니다. 조직을 떠나 다른 곳에서 일자리를 찾으십시오.

나는 그것이 길 아래로 문제가 될 것이라고 의심합니다. 그렇다면 현재 팀 리더가 일어서야합니다. 실제로 문제가되는 경우이를 처리하는 것은 일반적으로 HR 부서 및 / 또는 귀하가 속한 관리 체인의 기능입니다.


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나는 이것이 과도하게 단순화되고 있음을 알고 있지만, 당신이 일을 잘하고 비판을 받았을 때 비판을받을 수 있다고 믿는다면 실제로 기술적으로 수행 할 수있는 것과 함께 당신은 모든 옳은 일을하고 있습니다.

당신이 그 직책을 위해 고용되어야하는지 여부는 이제 무의미하지만, 당신은 이제 더 이상 문제가 더 길어야 열심히 일하는 것입니다. 단단한 이식편을 대체 할 수는 없습니다. 이렇게하면 자신을 증명할 필요가 없습니다. 그냥 일어날거야. 옳은 일을하는 것에 대해 더 걱정하십시오. 옳고 / 잘못 결정된 일부 경영진 결정 (실제로 완전히 알지 못함)은 현재의 업무 진행 상황에 실제로 영향을 미치는 것이 거의 불가능합니다. 행운을 빕니다!

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