저는 약 20 명의 기술 인력을 보유한 회사에서 8 명의 프로그래머로 구성된 팀의 팀장입니다. 그들은 다양한 프로젝트를 진행하고 있으며,이 프로젝트에는 내가 통제 할 수없는 다른 팀의 사람들도 참여합니다. 우리 조직은 적절한 민첩한 개발을 수행하지 않고 있으며 변화에 다소 저항력이 있지만 팀 내에서 매일 일 어설 수있는 회의를 개최하고 있으며 모두 유용하고 모든 사람들이 참여하고 있습니다. 10-15 분 또한 모든 팀 구성원과 함께 매주 개별적으로 따라 잡으며 다양한 일반 주제 (기술 및 비 기술적 주제)와 다양한 임시 주제별 회의에 대해 자세히 설명합니다.
그러나 제가 고투해온 것은 저의 주간 팀 회의입니다. 그것은 증기를 잃고 있고 사람들의 관심을 끌지 못했습니다.
나는 격주로 또는 매월해야하더라도 더 긴 회의를 계속하고 싶습니다. 목적은 더 많은 시간이 필요하므로 스탠드 업 미팅 중에 수행 할 수없는 다양한 주제를 논의하는 것이 었습니다. 저의 업데이트에는 현재 진행중인 모든 프로젝트 (예 : 일정, 다양한 지연 등), 방향 변경, 향후 프로젝트, 개발 프로세스 변경 등에 대한 요약이 포함됩니다. 나로부터의 강의, 그리고 적어도 2 명은 분명히 구역이 나고 나머지는 최대로 약간 관심이 있습니다.
나는 사람들이 일주일에 대해 이야기하도록함으로써 사람들의 참여를 높이려고 노력했지만 8 명은 시간이 오래 걸리고 (일부는 많은 일을 그다지 가로 지르지 않기 때문에) 나머지 팀은 대부분 동료가 작업 한 내용에 대해 더 자세히 신경 쓰지 마십시오 (스탠드 업 중 높은 수준의 개요를 얻음).
그래서이 회의에서 적어도 일부 사람들은 매우 지루하며, 이것을 계속 유지하는 것이 거의 당혹 스럽습니다. 활력이 넘치는 아침 일 어설 회의와는 대조적입니다.
사람들의 참여를 높이고 관심을 유지하기 위해 내가 할 수있는 일에 대한 조언이 있습니까? 그리고 내가 어떻게 독백이 아닌 모든 사람이 참여하는 토론을 시작하거나 토론 할 수 있도록하려면 어떻게해야합니까?