새로운 팀 리더를 위해 어떤 관리 책을 읽으시겠습니까? [닫은]
답변:
Peopleware : 생산적인 프로젝트와 팀 이 떠 오릅니다.
이 책의 첫 장은
“우리 작업의 주요 문제는 본질적으로 사회 학적 기술만큼 많지 않습니다.”
이 책은 팀 '젤링', 작업 환경에서 조용함, 높은 이직 비용과 같은 사회 학적 또는 '정치적'문제에 접근합니다.
Steve McConnell의 빠른 개발 .
내가 PeopleWare에 대해 이것을하는 이유는 여기에 실제로 팀 리더로 구현할 수있는 몇 가지가 더 있기 때문입니다. 팀 리더 인 경우 (일반적으로 제공되는 영향력 부족) 많은 PeopleWare는 작업 환경, 급여 및 채용 등에 크게 영향을 줄 수 없으므로 크게 열망합니다.
나는 그것이 개발 과정에서 무엇을 찾고 있는지 또는 관리와 리더십에 의존하는지에 달려 있다고 생각합니다. 나는 그것을 읽지 않았지만 누군가가 추천 한 첫 90 일의 모습을 좋아합니다. 또는 나는 One Minute Manager를 좋아 하지만 많은 문제가 있지만 (대부분 이야기로 들려지고 내용이 분명하다는 것을 동의합니다.하지만 동의하는 경우가 종종 있습니다. 그리고 당신이 생각하는 것은 적어도 매우 짧습니다).
Fred Brooks 의 Mythical Man Month 는 할 일이 많지 않은 것을 많이 가지고 있습니다. 그와 Peopleware 는 소프트웨어 프로젝트 관리를 정의하는 두 가지입니다.
새로운 소프트웨어 팀 리더 인 경우 다음을 권장합니다.
"방금 팀 리더가되었습니다. 이제 무엇을해야합니까?"라는 관점에서 작성되었습니다. 많은 실제 시나리오가 분명하게 제시되어 있습니다. 또한 각 섹션 내에 좋은 참고 자료가 있으므로 지속적인 참조 서적으로 유용합니다.
프로젝트 관리의 안티 패턴 은 일을 잘못하는 훌륭한 방법 목록입니다. 피해야 할 훌륭한 목록입니다.
글쎄, 나열된 좋은 것들은 이미 대부분의 프로그래머들에게 꽤 인기가 있습니다. 어떻게 이런 일에 대해 : 밥 서튼에 의해 없음 개자식 규칙 .
저는 실제로 소프트웨어 견적 : 블랙 아트의 미스터리 또는 그 라인을 따라 뭔가를 주장합니다. 이번에는 관리 스타일을 조정할 수 있지만 크게 설정합니다. 당신은 항상 더 나은 일을 더 빨리하는 법을 배울 수 있지만, 당신의 스타일은 당신이 누구인지입니다.
어떤 사람들은 의견이 많은 바보이고 다른 사람들은 소리를 지르며 소리를 지르는 반면 다른 사람들은 듣고 합의를합니다. 당신이 오랫동안 개발 해왔다면, 그러한 성격 특성은 거의 설정되어 있거나 상당히 눈에 띄게 나타납니다. 당신의 새로운 지위는 당신의 시간과 다른 사람들의 시간과 같은 많은 일정을 요구할 것입니다. 성공하려면 더 잘하십시오 (또는 대부분 옳습니다).
신입 팀 리더 로서의 지위 는 프로젝트를 제 시간에 제공 할 수있는 능력에 의해 결정됩니다.
너 스스로. 일련의 토론 및 멘토링 세션을 통해 리더를 훈련시키고, 연수생에게 상황, 응답 및 성공 또는 실패에 대한 비공개 저널을 유지하게하십시오. 본질적으로 그들은 자신의 책을 쓸 것입니다. 이 연습은 책 자체 나 참고 문헌에 그다지 중요하지 않습니다. 그것은 성찰의 행동을 장려하는 것입니다.
그런 다음, 새로 찾은 지도자가 문제를 파악한 후에 다른 게시물에 올린 훌륭한 책 몇 권을 선택하십시오.
제 요점은 당신이 책을 읽기 전에 지도력과 관리에 대한 경험이 있어야한다는 것입니다. 단순히 읽은 내용과 실제로 이해하고, 감사하며, 관련된 주제에 대해 충분히 알지 못하기 때문입니다. 예를 들어, 첫 번째 코드 줄을 작성하기 전에 누군가 코드 완성을 읽도록 권유하지 않겠습니까? 여기에도 동일하게 적용됩니다. 발을 적시고 관련이있는 책을 찾으십시오.