«agile» 태그된 질문

애자일 소프트웨어 개발은 ​​반복적이고 점진적인 개발에 기반한 소프트웨어 개발 방법론 그룹으로, 요구 사항과 솔루션은 자체 구성, 부서 간 팀 간의 협업을 통해 발전합니다.

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애자일로 성공하려면 무엇이 필요합니까?
일부 조직에서는 민첩한 채택이 실패 할 수 있습니다. 폭포가 유일한 (진정한) 방법이지만 프로젝트에서 민첩을 시도했지만 실패한 회사에서 일하기도했습니다. 내가 (후배 였음을) 아직도 기억했던 사람들에게 물었을 때, 나는 그들에게 실제로 일어난 나쁜 악몽을 상기시키는 것처럼 열심히 폐쇄되었습니다. 프로젝트가 실패한 이유를 모르겠습니다. 웹에서 애자일이 실패한 이유는 일부 회사이지만, 그 이유는 대부분 경제적 …
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어떤 프로그래밍 방법이 우리에게 적합할까요?
불행히도 누군가 우리의 고위 경영진에게 "애자일 (Agile)"이라는 단어를 가르쳤으며 이제는 우리가 그 목표를 향해 나아가기를 원합니다. 나는 민첩성에 대한 말초 이해를 가지고 있지만 (실제로는) 결코 사용하지는 않았습니다. 내가 아는 한, 그것은 우리 조직에 적합하지 않을 것입니다. 지금은 상황이 꽤 지저분합니다. 그 방법은 다음과 같습니다. 우리는 두 명의 개발자, 한 명의 …
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소프트웨어의 가치를 어떻게 측정합니까?
애자일의 원칙 중 하나는 작동하는 소프트웨어를 측정해야한다는 것입니다. 작업 소프트웨어는 진행의 주요 척도입니다. 12 가지 애자일 원칙 문제는 스토리, 버그 뭉치 또는 결함 보고서의 양이 줄어드는 방식으로 소프트웨어를 측정 할 수 있지만 소프트웨어의 가치를 측정하는 방법에 붙어 있습니다. Mike Cohn을 예로 사용하고 SalesForce.com이 전년도에 비해 고객에게 500 % 더 많은 …
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프로젝트 초기 단계에 어떤 종류의 사용자 스토리를 작성해야합니까?
프로젝트를 시작할 때 UI, 데이터 레이어, 사이에 아무것도 없습니다. 따라서 "사용자가 자신의 foo를 볼 수 있어야합니다"와 같은 단일 스토리에는 많은 작업이 수반됩니다. 이 스토리가 있으면 "사용자가 자신의 foo를 편집 할 수 있어야합니다"와 같은 것이 더 현실적이지만 첫 번째 스토리에는 UI 계층, 프리젠 테이션 논리 계층, 도메인 논리 계층 및 데이터 …
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아키텍처 설명 문서가 DRY 원칙을 위반합니까?
DRY 원리 (자신을 반복하지 말 것) 는 "모든 지식은 시스템 내에서 하나의 명백하고 권위있는 표현을 가져야한다"고 말합니다. 대부분의 경우 이것은 코드를 의미하지만 종종 설명서로 확장되기도합니다. 모든 소프트웨어 시스템은 선택 여부에 상관없이 아키텍처를 가지고 있다고합니다. 다시 말해, 구축 한 소프트웨어에는 구조가 있으며 "구축 된"구조는 소프트웨어의 아키텍처입니다. 빌드 된 소프트웨어 시스템에는 아키텍처가 …
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페어 프로그래밍에서 "초보자의 마음"에 대한 경험이 있습니까?
"Promiscuous Pairing and Beginner 's Mind"(PDF) 기사에서는 코드베이스의 특정 영역에 대해 가장 잘 아는 사람을 페어에 넣을 것을 제안합니다. 그것은 또한 당신이 바꿀 것을 제안 밖으로 쌍 매 90 분 정도의 수석 멤버. 초보자는 코드의 해당 영역에 대해 배울뿐만 아니라 해당 영역을 이미 알고있는 사람과 다르게 생각할 것입니다. 이 전략에 …
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풀은 주니어 훈련 장소를 요청합니까
마스터로의 Pull Request의 모든 코드는 프로덕션 준비가되어야한다는 개념이 있습니다. 이것은 의미가 있으며 내 의견으로는 공정한 진술입니다. 여기서 PR을 만들면이를 마스터에 넣었을 것이라는 의견이 있지만 일부 검토자가 단순히 '동의'하고 누락 된 부분을 발견하기를 원합니다. 우리는 인간이기 때문에 실수를 저지르고 다른 검토자가 단위 테스트에서 찾을 수없는 항목 (맞춤법 오류, 잘못된 javadoc 등)을 …
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고성능 팀에서 스크럼 마스터가 필요합니까?
스크럼 마스터의 의무에 대한 나의 이해는 다음과 같습니다. 프로세스 시행 장애를 제거하십시오 (개발자가 스스로 제거 할 수 없음) 외부 방해 방지 스크럼 회의를 촉진합니다 (일어나기, 회고 등). 팀의 개발자가 훈련을 받으면 누군가 코치하지 않고 프로세스를 따릅니다. 또한 회고 및 기타 스크럼 회의를 개최하는 데 아무런 문제가 없습니다. 조직의 나머지 부분이 …
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기능 요구 사항이 민첩합니까?
요즈음 모든 사람들이 민첩 해지기를 원합니다. 내가 함께 일한 모든 팀에서 민첩한 모양이 달랐습니다. 일상적인 스탠드 업이나 계획과 같은 일반적인 일이 있지만 다른 부분은 크게 다릅니다. 현재 팀에는 방해가되는 세부 사항이 있습니다. 기능 요구 사항이 부족합니다. 예상되는 서면 형태는 물론 작업에서도 수행해야 할 작업이 모호하게 정의되어 있습니다. 프로젝트 목표는 새로운 …
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모든 요구 사항을 수집하기 전에 릴리스 날짜를 결정하는 것이 민첩하지 않습니까?
나는 Craig Larman이 쓴 Applying UML and Patterns 책을 읽기 시작했다. 나는 그것이 직장에서 들었던 많은 것들에 도전하기 때문에 매우 흥미 롭습니다. 요구 사항이 한 번에 완벽하게 수집되지 않고 요구 사항 수집을 완료하는 데 많은 반복이 필요하다는 것을 읽었습니다. 그렇다면 내일 새로운 획기적인 요구 사항 (또는 요구 사항을 가장하는 변경 …
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민첩한 방법론 : 빠르고 더럽거나 계획을 먼저 세우십니까?
민첩한 질문 : 애자일은 일을 시작하고 "빠르고 더러운 길"을 운영한다고 믿습니까? 아니면 방법론 질문이 아니며 사례별로 평가하는 질문입니까? 나는 이미 많은 구조 자체를 구축 한 후에 기술적으로 시스템의 기초를 "재창조"하고 있습니다. 그것은 엄청난 양의 작업이 아닙니다. 그것을 조정하고 빌드? 나는 이런 식으로 더 나은 방법으로 생각합니다 ... 지저분한 시스템을 세우면 …
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LeSS (Large Scale Scrum) 및 SAFe (Scaled Agile Framework)의 계획 또는 목표 조직 규모는 얼마입니까?
스크럼 가이드는 5 개와 11 회원 사이의 어딘가를위한 제품 소유자, 3-9 구성원의 개발 팀, 1 스크럼 마스터로 구성되어 하나의 단위를 정의합니다. 제품 소유자에게 지원 직원이 있거나 팀에 전용 스크럼 마스터가 없어서 그 수를 약간 다르게 할 수있는 사례를 보았지만 약 12 ​​명 정도 인 것으로 보입니다. 넥서스 가이드는 스크럼이 하나의 …
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스크럼 스탠드 업에서 어제 수행 된 내용에 대한 토론이 보드상의 작업 또는 모든 작업으로 제한되어야합니까?
나는 매일 스탠드 업에서 스크럼 규칙 이 팀이 어제 무엇을하고 있는지, 오늘 무엇을하고 있는지, 무엇을 막고 있는지에 대해서만 이야기해야한다는 것을 알고 있습니다. 다른 건 없어 그러나 문제는 때때로 개발자가 업무와 관련이없는 일을하면서 스탠드 업에서 이야기하는 것입니다. 그들이 어제 한 일입니다! 내 경험상, 보드상의 작업에 대해 이야기하고, 스탠드 업에 집중하고, 모든 …
10 agile  scrum  meetings 
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애자일의 시맨틱 버전 관리
새로운 기능에 대한 몇 가지 이야기, 개선 사항 및 수정해야 할 버그가있는 14 일 스프린트 반복이 있다고 가정 해 봅시다. 또한 준비가되면 변경 사항을 배포합니다. 스프린트 종료를 기다리지 않습니다. 내 문제는-이와 같이 개발되고 유지 관리되는 제품의 의미 버전 관리를 추적하는 방법은 무엇입니까? 14 일마다 릴리스 할 경우 쉬울 것입니다. 버전 …
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