«scrum» 태그된 질문

3-9 개발자의 제품 소유자 (PO), 개발 팀 (DT) 및 스크럼 마스터 (SM)가 가장 높은 가치의 복잡한 제품을 구축하고 유지하기 위해 스크럼 팀 (ST)으로 일하는 민첩한 프레임 워크입니다. 그들은이 작업을 Sprint라는 타임 박스 내에서 수행합니다. 스프린트는 짧을 수 있지만 30 일을 넘지 않아야합니다. 이벤트, 역할 및 아티팩트는 공식 Scrum 안내서 (http://scrumguides.org/scrum-guide.html)에 명확하게 설명되어 있습니다.

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사용자 스토리를 추정 할 때 사람이 아닌 스토리 포인트를 사용하는 이유는 무엇입니까?
민첩한 방법론 (예 : SCRUM)에서 사용자 스토리에 필요한 복잡성 / 노력은 스토리 포인트로 측정됩니다. 스토리 포인트는 팀이 반복에서 취할 수있는 사용자 스토리 수를 계산하는 데 사용됩니다. 추정 된 요일과 같은 구체적인 측정을 사용할 수있는 추상적 개념 (스토리 포인트)을 도입하면 어떤 이점이 있습니까? 또한 추정 된 요일을 사용하여 속도, 반복 적용 …
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팀은 지속적으로 스프린트 목표를 달성하지 못합니다
우리는 하나의 제품을 가진 작은 소프트웨어 회사입니다. 우리는 scrum을 사용 하며 개발자는 각 스프린트에 포함 할 기능을 선택합니다. 불행히도 지난 18 개월 동안 팀은 단거리 달리기 위해 헌신 한 기능을 한 번 제공하지 않았습니다. "소프트웨어는 소프트웨어가 완료되면 더 빨리, 더 이상 늦지 않을 때 완료됩니다. 팀에 압력을 가하고 더 많은 …
124 scrum  planning 
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비생산적인 스크럼 팀을 어떻게 처리합니까?
Backstory : 저는 지난 3 년 동안이 팀의 일원으로 일해 왔으며, 이번에는 모든 것을 다르게 운영하는 세 가지 다른 Scrum Master가있었습니다. Scrum Masters의 이러한 변화와 쇼를 운영하는 방식으로 인해 원칙이 일관되게 시행되지 않았고 Scrum Masters 중 하나가 민첩성을 믿지 않는 사람이기 때문에 팀이 Scrum에 대한 생각을 마비 시켰습니다. 회사의 의사 …
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(주) 개발자가 개발 / IT 팀에서 더 나은 프로세스와 관행을 추진하도록 노력해야합니까?
저는 변경 사항을 정당화 할 수 있고 팀이 업무를 수행하는 데 도움이된다면 팀 프로세스를 구성 할 수있는 능력을 갖춘 주니어 개발자입니다. 과거의 회사가 관리에서 나온 프로세스를 엄격하게 정의했기 때문에 이것은 새롭습니다. 우리 팀은 상당히 작고 다소 새롭습니다 (<3 세). 그들은 부족합니다 : 잘 정의 된 소프트웨어 개발 / 작업 관리 …
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Scrum은 활동적인 개발자를 수동 개발자로 전환합니까?
저는 세 명의 개발자와 한 명의 디자이너로 구성된 팀에서 일하는 웹 개발자입니다. 이제 민첩한 스크럼 소프트웨어 개발 방법론을 구현 한 지 약 5 개월이되었습니다. 하지만이 사이트에서 공유하고 싶었던 이상한 느낌이 듭니다. 인간의 삶에서 중요한 요소 중 하나는 의사 결정 과정입니다. 그러나 의사 결정에는 큰 차이가 있습니다. 일부 결정은 내부 또는 …
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스크럼 환경에서 속도가 크게 증가합니까?
저의 관리자는 최근 속도를 목표 및 생산성 측정으로 사용하도록 추진하고 있습니다. 우리는 현재 평균 50 스토리 포인트 속도로 작업하고 있습니다. 관리자는 팀원을 늘리지 않고 스토리 포인트를 40 %에서 70 스토리 포인트로 늘리기를 원합니다. 우리가 이러한 증가를 달성하지 못하면 그는 우리가 이유를 설명하는 전체 분석을 제공하기를 원합니다. 속도로 팀 성과를 측정하고 …
89 agile  scrum 
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실패한 스프린트 및 마감일 처리
많은 스크럼 서적과 기사에 따르면 스프린트 실패 (스프린트 백 로그에서 일부 기능을 완료하지 못한 경우)는 나쁘지 않으며 때때로 발생하며 팀이 실수를 통해 배우면 실제로 유용 할 수 있다고합니다. 다음 스프린트에서 무언가를 향상시킵니다. 그리고 팀은 그들이 저지른 작업을 완료하지 않은 것에 대해 처벌을 받아서는 안됩니다. 이것은 개발자의 관점에서 훌륭해 보이지만 소프트웨어 …
80 agile  scrum  sprint 
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애자일은 새로운 미세 관리입니까?
이 질문은 잠시 동안 머릿속에서 요리되어 왔기 때문에 개발 환경에서 민첩 / 스크럼 관행을 따르는 사람들에게 물어보고 싶었습니다. 우리 회사는 마침내 애자일 방식을 도입하기 위해 애자일 그룹에 4 명의 개발자 팀을 시험 적으로 시작했습니다. 3 개월의 반복으로 4 개월이 지났으며 우리의 나머지 부분에 대해 완전히 민첩하게 가지 않고 계속하고 있습니다. …
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1 ~ 2 명의 개발자가 Agile / Scrum을 사용할 수 있습니까?
내가 지금까지 읽고 연구 한 모든 내용은 Agile / Scrum이 약 4-6 명의 팀과 어떻게 잘 작동하는지 설명합니다. 현재 상점에는 약 8 명의 개발자가 있지만 프로젝트의 규모와 지원하는 부서의 수를 고려할 때 주어진 프로젝트에 1 명 또는 2 명 이상의 직원이 할당되지 않습니다. 1 ~ 2 명의 개발자 팀과 함께 …
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민첩한 방법으로 우수한 소프트웨어를 개발하는 방법은 무엇입니까?
고객 만족도 의 카노 모델 은 다양한 종류의 제품 기능을 정의합니다. 그들 중에는 필수품 : 구현되지 않은 고객은 제품을 수락하지 않습니다. 매력적인 품질 (운임 자) : 고객이 처음에는 기대하지 않지만 발견 될 때 흥분과 즐거움을 유발하는 기능. 매력적인 자질은 분명히 많은 비즈니스 가치를 가지고 있습니다. 5.000 미만의 중고 피아트가 모든 …
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개발자도 테스터의 역할을해야합니까? [닫은]
우리는 3 명의 개발자, 1 명의 디자이너, 스크럼 마스터 및 제품 소유자로 구성된 스크럼 팀입니다. 그러나 우리 팀에는 공식 테스터가 없습니다. 항상 우리와 함께하는 문제는 응용 프로그램을 테스트하고 테스트를 통과하고 버그를 제거하는 것이 PBI (제품 백 로그 항목)를 완료 한 것으로 간주하는 기준 중 하나로 정의되었다는 것입니다. 그러나 문제는 우리 …
60 testing  scrum 
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반복 종료시 다운 타임을 어떻게 줄일 수 있습니까?
내가 일하는 곳에서는 3 주 반복으로 스크럼 중심의 민첩성을 연습합니다. 그렇습니다. 반복이 짧으면 좋을 것입니다. 그러나 변경하는 것은 현재 선택 사항이 아닙니다. 반복이 끝나면 일반적으로 마지막 날이 매우 느리게 진행된다는 것을 알았습니다. 실제 작업은 이미 완료되어 승인되었습니다. 몇 회의 (회고 및 다음 반복 계획)가 있지만 그 외에는 많이 진행되지 않습니다. …
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직장에 애자일을 도입하는 효과적인 방법?
경험 (비 정기적이든 그렇지 않은지)에서 민첩하지 않은 조직이나 회사에 애자일을 도입하는 효과적인 방법은 무엇입니까? 업데이트 : 애자일을 소개하려고했지만 "샷 다운"한 경우 누구에게나 말할 수 있습니까? 또한, 왜 당신이 "사격"을했는지에 대한 회고적인 이해를 가지고 있습니까?
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대규모 청크를 처음부터 끝까지 개인적으로 독립적으로 소유하려는 개발자가 민첩하게 즐길 수있는 방법
우리는 스크럼을 사용하여 폭포에서 민첩으로 전환하는 과정의 중간 쯤에 있습니다. 기술 / 전문 분야 사일로의 대규모 팀에서 소규모의 부서 간 팀으로 변경했습니다. 예상대로 애자일 변경은 모든 사람에게 적합하지 않습니다. 민첩하게 조정하는 데 어려움을 겪고있는 소수의 개발자가 있습니다. 나는 그들이 계속 참여하고 도전하고 궁극적으로 매일 일하러 오는 것을 즐기고 싶습니다. 이들은 …
52 agile  scrum 
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프로젝트 관리자가 스크럼에서 이월을 수락하지 않습니다. 이것이 정상입니까?
나는 큰 백엔드 구성 요소가있는 Android 및 iOS 용 새로운 모바일 앱을 개발하는 개발자입니다. 우리는이 프로젝트를 세 번 밟았으며 모든 행사 (정제, 기획, 데일리, 회고 등)와 함께 스크럼을 사용합니다. 두 번의 스프린트에서, 팀은 초과 근무와 주말에 (지급받지 않은) 일을해야했습니다. 모두 열심히 일했지만 일부 외부 의존성과 낙관적 추정으로 인해 모든 스프린트 …
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